“九二代”企业家的光荣与梦想

些通过宏观考验的企业家，在这个过程中他们开始学习如何从老板到真正的企业家。如房地产的万通系，当初潘石屹们到海南创业，遭到银根紧缩的灭顶之灾，后来他们回到北京，依靠观念和思路在地产界东山再起，这群人从浑水里爬出来，到现在终于站稳脚跟，这就是最大的生存智慧。他们在狗群中学狼叫，他们甚至可以做到在痞子堆里边比痞子还痞，在文人堆里也能谈经论道。
  赢周刊：2005年，明年开始又是一个轮回，总结这过去的12年，你觉得在中国做企业要注意那些方面的问题？
  王志纲：在中国做企业一定要注意以下几点：一是懂政治；二是懂国情。要与时俱进，如鲁冠球，憋了10年终于等到中国企业可以改制，于是终于把企业做成自己的，这个火候要掌握得非常好，或早或晚都不能成事。另一个被公认做的非常巧妙的是TCL的李东生，他为了TCL改制，蛰伏10年，终于等到1997年启动国企授权经营改革的这个机会，完成他在TCL的霸业。而更多的人是等不到这个机会的，所以在体制不成熟的情况下，中国很多企业家的心态都比较复杂，这也是这一代企业家的宿命。这种能力不是企业的功夫而是中国的体制和国情所决定的，所以只有懂政治和国情的人才能够把握这个机会。
  三是要掌握企业发展规律，把握企业的生存密码。依靠规律的企业才能走得更长远，在这之前很多企业都是误打误撞入门和做大的，所谓“男怕入错行女怕嫁错郎”，未来行业的规律性会更强，企业要科学地进行战略定位。
  随着游戏规则清晰，二八定律将成为王牌定律，这个时候基本靠规范化的制度去管理企业，企业家对企业做法将更清晰，那种靠机会成功的企业将越来越少。
  赢周刊：哪些企业在下一个阶段能保持一个比较好的发展势头？
  王志纲：12年一个轮回，要注意一点，能够在这个舞台上纵横的英雄人物或者风云人物，可能会有一大批是海归，他们会发挥一段作用。据现在中国的国情，这种人不可以小窥，特别是现在中国加入WTO以后，打个比方，他们身份像旧中国的买办，即受雇于外商并协助其在中国进行贸易活动的中间人和经理人。但他们是既懂中国的国情也懂西方的企业文化的一代人。在这群人中，张朝阳的作为都是小儿科，这种现象是第一点要思考的。
  第二，未来12年可能会出现在市场经济里边修炼出来的一批学者，他们将浮出水面，为国家和政府提供战略研究思想。这群人的钱财不   ……
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