辉煌重现的阵痛

  通过练内功阻止住了先科的下滑，但要把它推上去却有很大的难度，尤其是推上去的速度，因为它原先下滑的速度太快了，所以得借力。 
  1年多时间内5换公司总经理，深圳市先科电子股份有限公司的高层地震让人瞠目结舌，资深人士曾预言：先科肯定活不过2000年，1999年也挺不过去。先科电子到底怎么了？人们心里产生很多疑问。
让人不乐观的还有一个尤其特殊的因素：先科电子是国有企业，而且其所在的行业则是竞争异常激烈的影碟机。作为国有企业，通常的情况是一旦出现大滑波之后，翻身就犹如鲤鱼跳龙门那样的难度；加上爱多事件效应，先科电子高层的变动容易让人们联想到先科已陷入困境而回天乏力了。人们的种种预测似乎也合情合理。
企业也经营信心
  不经意间，业界注意到沉寂已久的先科电子又开始活跃起来了，如在2000年10月份的深圳高交会上的新品展示就给人留下很深的印象，还有一条值得注意的信息是先科电子即将在国内主板市场上市，能上市就从侧面折射出企业目前的状况。所有这些明白地透露出一种信息：先科正从谷底反弹！
  人们把目光转向了先科电子总经理刘学义，刘在下海之前是国家计委的一位处长，负责大中型项目的审查及投资管理工作，接触过的企业颇多。 
  亲手重振先科电子的刘学义，素有雷厉风行的风格，但一见面给人的感觉是洒脱、实在。在任总经理之前，他是公司董事长，同时还兼任其它职务。“97、98年的辉煌，99年的调整，2000年的沉寂。”他一开始就给我们总结先科电子4年来的轨迹，后面的话他没有接着讲。这几年，笔者到先科电子的次数不少，而2000年下半年以后能明显感觉到先科电子员工的士气已没有以往那种低落，采访中刘学义的一句话也值得玩味：“你们过一年再来了解情况，先科电子会是另一个样。”看来，刘充满了自信，同时这也意味着先科的再次“崛起”需要点时间。
  崛起不但需要勇气，更需要自信，从上到下都有的自信。“企业同时也经营信心”，看来刘学义已迈进了这道门坎。
止滑
  先科电子的动荡岁月始于1998年，当时的领导班子全面调整，这引起企业员工的震动和不解，公司上下人心浮动，纪律松散，一度出现人才流动，业界、媒介也极为关注，各种传言颇多。时至如今，刘学义也不愿透露具体细节，但他肯定地说，当时对领导班子的   ……
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