零到千万的艰辛历程

学校985工程中部分网络课程的开发项目，而杨海也没有辜负学校的期望，为南大开发出了一大批国内领先的网络课程。 
　　可是等2002年的春节过完，杨海却发现50万元已花完，要靠自己赚钱过日子了。从2001年到2003年，杨海共亏掉70万。但是，他建立起了一支能打硬仗的队伍，拥有了一个历经了考验的优秀产品，掌握了一套利用网络开展营销的方式，初步拥有了自己的客户群体。 
　　2004年，当企业崭露曙光的时候，一个强大的对手出现了。美国最大的网络教学平台厂商正式进入了中国，并开始销售同类型产品。很多次，双方在学校的招标会上直接面对面竞争，这是一次与巨人的较量。 
　　2年后，杨海和他的企业不仅没有失败，反而把对手的价格逼得下降了80％，而易学的产品却越卖越火。杨海说：“我们只要脚踩在中国的土地上，认真倾听中国教师与学生的声音，就不用惧怕任何对手”。 
　　对立志创业的大学生朋友，杨海说了8个字：“自信、执着、诚信、谦虚”。他说，有了这些，相信每一位年轻人都会获得一份属于自己的机遇。

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