艾利森：强悍转型

  如果可以的话， 我也希望像微软那样到华盛顿或欧盟去接受反托拉斯调查， 但现在看来路还很远。  
  56岁的艾利森是甲骨文公司的灵魂。完全不同于头号对手比尔·盖茨的平民风格，艾利森出现时总是身着剪裁考究、不脱黑白两色的意大利西服。他精力充沛，员工形容他“脑中的点子永远比别人至少快18个月”，连行动都像是“zoom in”、“zoom out”（原意是摄影镜头快速推近、拉远，形容移动快速）。
不在乎他们说什么
  5年前，艾利森提出“网络电脑”概念，企图撼动微软的视窗帝国，他认为个人电脑要便宜，就不该放进太多应用软件，只需要浏览器就够了，其它资料与软件都可以放在伺服器上。大多数人需要的只是简单、耐用，能连上网络的媒介。没想到，低价电脑突然兴起，网络电脑虽来势汹汹，却没发挥预期威力，一向雄心万丈的艾利森顿时受挫。
  但新的交手随即开始。进入电子商务世纪，企业面临的挑战是要把原有资料库连上互联网络，再转化成各种经营利器。摆脱网络电脑失利阴影后的艾利森，以资料库霸主的姿态再战江湖，积极由软件公司转型成网络企业。他重整全球甲骨文公司，建立区域资源共享，全力发展企业间电子商务。面对转型带来的阵痛，艾利森的目标是：“不成功，便成仁”。
  “在网络时代，每个企业都想成为网络企业。你有两个选择：彻底改造你现在的公司，或者干脆成立新的‘.com’公司。”前者看来非常困难，却是艾利森要做的事。最大的困难来自内部，在试图推行甲骨文产品全球统一定价时，艾利森花了18个月时间，才说服全球各地的公司关掉70个资料中心，整合不同区域的不同系统，从而建立起一致的客户资料。期间加拿大分公司就不想放弃自己的资料中心、电子邮件系统。对于这种情景，艾利森表现出了他作风强悍的一面，“我是公司的CEO，掌握最高权利，而且参与绝大多数技术发展。所以，我自信他们是错的，于是就直接关掉他们的服务器不在乎他们说什么。”
  以前各地甲骨文有各自的组织。现在艾利森已经把公司的营销、会计、教育训练变成全球事业，并促使业务与服务实现本地化。
第二个微软？
  冒险、刺激、挑战是艾利森生活的基调。他喜欢航海，到现在都留着纪念5年前，航海3天3夜获胜的络腮胡须。艾利森充满强烈的战斗意志。他经常引述成吉思汗的   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]