如何打造一支优秀的队伍 

　　“领”和“导”两个字都包含了在队伍的前列指引方向的意思，因此领导艺术中最关键的一点是如何培育一支优秀的团队。为了建立高效的工作队伍，领导者有必要了解以下的七个要点，它们都是一些出色的队伍拥有的共同点。 
目的 
一个组织的工作要有清晰的目的才能使成员明确了解前进的方向，意识到自己行为的最终价值。领导者应该使员工体会出他们的工作怎样和整个团体的目标吻合，同时明白他们有共同的价值取向，要在相互协作的前提下做出成就。发展目标得到团队成员的认可是该团队能否成功的基础，因此领导可以采取一些措施使计划和目标能更好地发挥向导性的作用。总体目标确定之后，在规划各个阶段工作进程时让员工提出意见，全面参考他们的见解使目标能更好地反应个人和团体的利益。最好在每一阶段的任务完成之时能够让员工得知，他们会感到每天都在前进。多花一点心思将员工的想法统一起来，把他们拢到相同的轨道上前行，这样可以很大程度上避免走无谓的弯路和匆忙盲目地变更行进路程。 
贡献 
高技能人员和具备积极主动性的员工在团队中所占的比例与一个队伍能否高效运行密切相关，这里所说的技能是指专业技术和人际协作能力，主动性指对工作的投入和乐于学习的态度。要保持每个成员在参与工作方面的平衡性，领导者应该注意影响员工个人贡献水平的三点内容，归属、信心和权益。 
一旦团队中的个人感觉到自己真正属于这个组织，他们就愿意贡献出更大的力量，反之，他们贡献的越多就越会觉得自己拥有这个整体。领导者要不时地提醒员工去意识他们自己的存在，肯定他们的投入，创造一种当家作主的气氛。如果职员从来不对组织发表任何意见，就要鼓励他们提出看法——即使是一些不合情理的观点，领导应该表现出对这种主动性的欣赏态度。其二，在从事一项工作的时候，当事人对自己和团队的信心很大程度上影响着效果。如果工作人员感觉到他们的行动很有可能取得成功的话，他们会乐意付出更多的努力。相反，如果工作给他们无望的感觉，斗志就会一天天地消退。为了增强工作队伍的信心，领导可以在必要的场合突出强调该团队的辉煌经历、取得的成就，使员工经常感觉到队伍在过去岁月里的成功。第三点是要赋予职员相应的权利。给员工提供更好的技术培训机会，重视他们的工作经历，尊重他们的经验。团队应该创造机会使职员认识到他们的能力，也要让他们能够正确估计自己给团队做多大的贡献。 
交流 
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