互联网创业女掌门吴敏春 

  我小心地问她，你这样的女人，什么样的男人能被你看中呢？吴敏春出乎意料地欣然回答：“我们相互支持，他是一个非常好的人，心地非常好。”
  回忆起结婚的那一幕，吴敏春到今依旧觉醉在幸福中，“我们是在学校教堂里举办的婚礼，教堂很气派也很大，我穿着从朋友处借来的婚纱，感觉走了好长的路，终于走到他面前，就在那一刻，我被宽大的婚纱绊了一下，一个踉跄扑了过去，我的朋友开玩笑说，我是急不可等。”吴敏春的笑美丽而有穿透力，就在这一刻我感到了吴敏春的浪漫和激情。
  其实吴敏春的浪漫还来自她的改行，因为加州阳光灿烂的感觉改变了她刻板的研究工作。吴敏春还喜欢美食，这听来难登大雅之堂的爱好，她说起来津津有味。
  吴敏春：将下属当朋友
  国内很多互联网公司的创业者是海外留学背景，有意思的是很多人有相当的理工科学历背景。吴敏春也不例外，也许，是理科教育训练出的严谨思维和实证态度奠定了她所必需的一些基本素质；如踏实、认真、逻辑思维强、对行业和趋势有着敏锐的判断力。
  在吴敏春看来CIG不仅仅是一个公司而是一个团队，其中包括哈佛MBA在内的策划队伍，基于硅谷的技术团队，在亚洲有强大的风险投资网络，在北京有市场推广的成功经验，几乎每个部门都有产业经验。“这么有能力的人能聚在一起，我无法推卸的是把公司推向一个更高的高度，这对我来说是一种价值的体现，也是一个责任。”
  吴敏春的下属很多都是男性，谈到如何摆平他们，吴敏春都笑着表示好像不是很费劲，“我们合作很好，尽管分工不同，有不同的职责和边界，在分工上他们是我的下属，但我从来将他们看作朋友。我的职责是把握公司的方向，如果他们与这个方向不一致，他们一定要有所改变，这方面我说了算，但另一方面我受整个董事会的指导。”至于树立权威，吴敏春觉得从来没有必要也不会刻意树立权威，“权威不是靠树立出来的，真的权威来自大家相互的理解和尊重。”
  吴敏春虽然学的是理科，但在施乐就是项目负责人，接受过非常严格的正规的项目管理培训，在出任Ynot公司CTO的同时还负责公司的市场及销售，这些都为她顺理成章成为一个管理者奠定了基础。新经济时代的管理，出现了很多新的格局和特点，其中最重要的变革就是结构的简单化和组织的扁平化，强调每一个人的自主性，充分发挥团队中每一个人的创造力。对于管理团队   ……
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