创业初期该注意什么？

索开事业顾问（索开事业顾问 智慧成就事业 www.sucb.com)认为创业初期该注意什么？ 
1.重视并评估自己的财务能力 
　　创业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；生意应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 
2.慎选行业 
　　创业最好选择市场大，投资小，客户就在身边的生意，对专业技术有一定要求的行业最好不要涉足。有人说，女人和小孩的钱最好赚，的确如此，象化妆品行业，年销售额就是上千亿，市场容量大，不需要什么专业技能，容易上手，顾客随处都有，这类项目对资金不多，商业经验不丰富的创业人士而言是比较理想的选择。 
3.慎选供应商 
选择合适的供应商或者合作方对生意的成败至关重要。选择那些信誉好、讲诚信、与代理真诚合作供应商，以后可以减少很多麻烦，大大增加成功的机会。另外优质的供应商会提供很多辅助的培训和支持，能帮助创业者尽快熟悉市场少走或者不走弯路。尤其是能提供创业指导、创业信息、创业项目的中国个人创业网的这类一站式创业服务商值得创业者选择。 
4.要有长期规划 
　　企业的发展，”稳定永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。 
5.先求生存 
　　应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。 
6.精兵出击 
　　做生意初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。 
7.要有意志力 
　　有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。 
8.策略联盟 
　　创业要讲求战略，开店铺更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。 
9.有前瞻性规划 
　　经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好事业根基。 

作者：索开事业顾问