创业阶段,如何企业管理？

索开事业顾问（索开事业顾问 智慧成就事业 www.sucb.com)认为 
创业阶段,如何企业管理？ 
对于处在该管理阶段中的企业，由于企业规模的限制，企业的最高管理者比较容易忽视员工之间（特别是上下级关系）的书面报告。主要原因是，首先，员工之间的沟通非常多，并且效率极高，所以在日常工作中，这些所有的问题都是通过高效的沟通得到了及时的解决；其次，包括企业最高领导者在内的所有员工对这样做的目的不明确，大家会认为这样做的结果是降低工作效率；最后，作为企业管理层的员工由于管辖的人员有限，所以对每个人每天所做的事情都了如指掌，同样削弱工作汇报的书面特点。 
 由于以上的原因，所以对于处在HM管理阶段的企业来讲，能够推行书面汇报制的企业是少之又少，既然反对书面汇报的人较多，同时企业的最高管理者对此产生的结果又不太明确，因此，处在这一阶段的企业，能够真正推行这种机制的企业基本没有，这就为以后企业发展阶段过度时造成了极大的麻烦。 
 其实，在进行书面的工作汇报体制建立的过程中，并不无产生太多的矛盾，也根据不会与你的工作产生太多的冲突。通过我对企业管理的推行过程中的经验来看，企业在发展初期能够这样做的企业，企业效果是明显的，其优势也是不言而喻的，总结来看，企业在发展初期推行工作汇报制度有如下好处。 
 1）定期总结，提高工作效率 
 企业的任何员工都是随着企业的发展而进步的，同时企业员工个人的进步可以促进企业的蓬勃发展，这两者是相辅相成的。员工工作一个阶段以后，对自己的工作进行总结，目的是找出工作中的好的经验及不足，好的经验在企业内部要共享，对于不足，应该寻求企业的帮助。定期总结，从一定程度上可是实现再学习的状态，总结越多，解决问题的方法就会越多，在面对企业中的众多疑难点时就会处理的相对完美。 
 2）进一步加强企业内部团队力量 
 企业的发展不是由哪一个人可以完成的，它是企业内部所有员工之间的密切合作的产物，是大家力量的凝聚体的产物。企业的最高管理者应该把企业团队精神落到实处。通过工作汇报，每个人都清楚他人的工作状态，为进一步增强配合度打下坚实的基矗信息共享是企业团队建立的重要数据，而工作汇报是所有的信息中最能够体现工作效果的数据，因此，只要大家能够达成这样一个共识的话，企业内部就不会出现“对   ……
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作者：索开事业顾问