家乐福挑战沃尔玛秘诀

当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。贝尔纳认为:“一个零售分店就是它所处的国家的缩影，该分店必须适应当地的文化氛围。”家乐福90%以上的商品是从当地的供应商购买的，其陈列也按当地的消费习惯和消费心理而设。
　

　　家乐福是选择伙伴的高手。它每到一处，都会积极寻找当地有经验的零售商并与之建立良好的协作关系。
　

　　尽管被董事会以经营不善的罪名赶走，但在过去的12年间，家乐福以惊人的发展速度迅速成为了能与沃尔玛抗衡的世界第二大零售商，贝尔纳居功至伟是无可否认的。 

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