“晋商”行红智创业在京城

1976年，行红智刚刚高中毕业就回到山西老家务农。他搞过长途贩运，办过织袜作坊，开过皮件铺，还生产过电线杆。1983年以前，他几乎年年春节都在外面跑生意，甚至女儿生下了半年多，才第一次见上面。经过多年的奋斗，他于1985年在“晋南旱码头”的侯马市开了一家饭店，从此走上了经营餐饮的道路。饭店在他悉心经营下日益红火，远近闻名。创业的过程有成有败。1995年，事业顺利的行红智投资400多万元建了一座金属镁厂，由于不熟悉市场和行业状况，最后的投资全部打了水漂。

    投资的失败深深地教育了行红智，但他并没有放弃追求，一直在寻找着更大的舞台。2000年，经营了17年酒店的行红智决定移师北上，从侯马到临汾，从临汾到太原，最后把目光锁定北京。同年8月，他经营的北京凯瑞酒店在北京西客站的黄金地段正式开张。

    酒店行业是门槛低、竞争激烈的行业，一般有两三年的培植期。初来乍到的行红智人生地不熟，仅装修就花了上千万。在一般人看来酒店在三年内收回成本就不错了，可行红智有着与众不同的经营之道，仅一年时间就实现盈利280万元。这令所有同行对他刮目相看。

    行红智把当年的全部利润拿出来装修，使酒店上了一个档次。第二年，酒店利润翻番达到600万元，他又全部投入装修。许多人对此不解和心疼，刚刚完成第二次装修，许多东西都是新的，全部扒掉重修多让人惋惜。然而行红智斩钉截铁地说：“全部装修再上档次！”短短三年时间，酒店进行了三次大规模装修，每一次都紧跟市场潮流，酒店的利润更是年年翻番。

    俗话说，人算不如天算。去年4月初，酒店刚刚装修一新，富丽堂皇的大厅，美式风格的门面，全体员工都准备大干一常然而此时，非典突如其来，绝大部分酒店打出了“放假停业”的牌子，服务行业遭到重创。而此时的行红智又打出了一张与众不同的牌：酒店照常营业！当时客人寥寥，偌大的酒店最少时只有三五人入住，餐厅收入最低一天只有327元，营业额仅达到正常营业额的2%。在非典最为严重的时候，中央电视台的两个非典一线采访专题组就住在酒店。他们大多数是从疫情最为严重的地方回来，多期节目就是在这里完成后期制作的。行红智深   ……
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