陈金义 创业者敢冒险才会有机遇

已经赚到了五六千万元了，那个时候谁来跟我合作我都同意，都支持。因为那个时候没脑子，那么通过走了这么多的弯路，交了这么多的学费以后呢，我觉得我成熟了，我成长了。这是我最满意的。

    几次冒险——20世纪80年代他是一个做蜂蜜生意的小伙计。在中国股市刚刚起步的时候，他就成了第一批股市赢家，人称“陈千万”。陈金义的第一次冒险在1992年给他带来了名声上的回报：当年，怀揣大叠人民币的陈金义一举收购了上海6家国有商店，成为改革开放后第一位收购国有企业的民营企业家，一时间轰动全国。

    陈金义的第二次冒险是甩开助他创业的亲人们，向“家族制”管理开刀。1998年，陈勒令大哥退职，二哥退休，三哥“连降三级”，就连他的妻子，也同样退居二线。集团管理层裁减60％，30多位亲属或降或辞或进修学习。

    陈金义接着的冒险是2000年斥巨资收购远在黑龙江的一家国有天然冷泉矿泉水企业，这种在中国罕有的含气矿泉水不知道会不会给陈带来丰厚的回报。

    经营之道——扩张：增强风险意识最重要为了防患风险，提高资本运营的质量，有两点值得重视：一是实行科学决策、民主决策，提高投资决策水平，尽可能防止投资决策的重大失误；二是加强财务成本管理、资金管理和严格财务预算和决算制度，堵塞一切漏洞，防止各种方式的资产流失。随着新公司生产经营权力的逐渐加大，我们应当增强风险意识和采取相应的防范措施，以规避由此带来的经营风险，这是企业在扩张的过程中一项不可忽视的工作。

    多元化：认准人和行业最重要

    如果说，过去做企业是搞“经营管理”，那么，现在是搞“投资管理”。我只要认准了人与选对了行业，再“多元化”也不怕。我只需要管理和经营好人就行了。这一点，我不同意日本人，日本人说，一个领导只要带好六个人就好了，而我是韩信带兵，多多益善。

    用人：给别人一个平台最重要

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