中国软件向印度学什么 

至成为这些美国人就业的新渠道。每个印度人都已经意识到，要想进入全球领先的跨国公司之列，他们就不能只做今天他们所做的一切。当印度软件试图爬上世界IT阶梯的顶峰，他们需要所有他们能聚集的勇气。
　　
　　印度软件公司动辄成千上万人，没有良好的体制，很难想象如何对这么多人进行管理。什么时候中国出现了一万人的大型专业软件企业，中国软件行业才算真正有了规模。不过现在的情况是，中国的软件企业通常长不大，大一点的公司也不过一二百人，其中还包括市场和销售人员。
　　中国软件业还有两样东西比不上印度，一是环境，二是语言。
　　具体而言，印度的官方语言是英语，印度软件厂商与国外交流时都使用英语。虽然印度人“洋泾浜”式的英语发音并不准确，但毕竟是英语。所以，他们进入欧美市场时少了一道天然的障碍。这是他们的独特优势。
　　在政策环境上，印度政府1991年开始大力支持软件行业，实施零税赋。而我国政府直到去年才颁布同样的支持文件（即《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》），晚了十年，并且支持力度不如印度。
　　据了解，由于国内市场狭小，印度软件产业主要瞄准国际市场，以出口为导向。国家对软件出口企业实行优惠的税收政策，并且至少建立了四个不同专业方向的风险投资基金。印度政府计划到2008年实现软件出口500亿美元，软件从业人员达到100万人以上的目标。所有这些都为印度成为软件出口大国奠定了基础。
　　印度软件业的快速成长，除了得益于政府的倾力扶持外，上乘的质量、低廉的价格、严格的管理和训练有素的廉价人才，也在很大程度上提高了印度软件业的竞争力。在印度，软件公司非常重视管理。他们通过ISO和CMM认证的公司数量巨大，而这两样认证在国内软件公司中的推广并不普遍。要达到印度的管理水平，我们尚需要五到十年的努力。
　　此外，中国要想发展出口加工型软件，除了改善管理外，还有一个就是要有懂国际市场的抢订单的人才，这一点，不容忽视。虽然，中国的软件行业产值表面上和印度差距不大，但这个数字中包含了太多系统集成中的硬件销售量，与印度的实际差距还是比较大。
　　与印度相比，国内最缺的是有十年背景的工程师。在印度，包括在美国，项目经理一般都是三四十岁的人。在国内的情况是项目经理和部门经理都是工作两三年的人，这会大大影响我们国家的软件行业发展速度。要改善这一点只   ……
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滕立波