海归 创业前先定好位

广州留学人员服务管理中心最新调查统计显示，在广州的归国留学生中，仅一成左右选择创业，能够从孵化园顺利毕业最终进入市场进行产业化的“海归”企业如凤毛麟角。部分官员和“海归”企业家分析，这跟“海归”不熟悉中国国情和国内市尝缺少市场拓展能力和企业管理能力等有直接关系。此外，“海归”自身的想法与心理素质也是制约“海归”企业做大做强的原因之一。

    武汉市人事局流动调配处处长王星在接受记者的采访时说：“我发现一个特点，武汉的留学生企业都做不大，搞到300万元，就是一个坎，再也上不去了。”除了社会、经济等原因外，跟留学生的心态也有很大关系。王星介绍，武汉创业园区内有一位研究遥感控制技术的“海归”，由于技术股份不能做股东，他就不出售技术，又不愿意放弃做董事长，所以就不做什么打算。“每年只研究他的技术，赚那么几百万。但随着年龄的增长，他的价值在下降。”

    武汉兰丁肿瘤早期诊断检测中心主任孙小蓉说：“很多刚刚回国的人看不惯领导，看不惯群众，自己也很痛苦。”孙小蓉对“海归”们的建议是，重新生活在一个落后的地方，不要以为什么都比别人好，在企业里不管是做头也好，做尾也好，都要把自己的位置定好。

    “海归”心声□□

    不一定都要成功

    王惠生(上海睿星基因技术有限公司负责人)：留学生企业不一定都要成功。企业成功有很多因素，有自己的规律。对于大多数留学生来说，他们局限于国外和国内的同学、朋友圈子，数量少，结构单一。如何将国外企业本土化，对留学生来说是一个巨大的挑战。企业不一定冠以留学生的名号就能成功，怎样实现创收的模式和核心价值才是关键。

    扶持一两个留学生企业做示范

    罗楹(上海睿星基因技术有限公司董事长)：我建议政府扶持一两个留学生企业做成功的例子。目前，最好的企业没有一个是留学生企业。新浪、搜狐有留学人员企业的影子，但跟高科技没有太大关系。必须要有一两个成功的例子，到底是政府运   ……
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