岑安滨：成功最简单做法就是模仿

觉和速达的核心竞争力所在，为中小企业服务是我们的核心竞争力之所在。

主持人：我注意到，速达的成长和很多传统企业不一样，很大程度上是靠风险投资起步的。他们迫切希望你们成功，这对你来说会不会意味着很大的压力？

岑安滨：可以说IDG在速达这个案例来说又是投资人又是创业者。我当时做IDG的顾问，1993年左右认识周全，而且IDG中国网站是我亲手做的。我和周全先后回到中国，我想出做翻译引擎的想法，想找个人做做，正好我的朋友介绍了邹总（速达现任总裁邹其雄）。当时，邹总做系统集成，做的很成功，但对风险较大的东西有些顾虑，周全就建议我们一起来做，随后引入了100万元的种子资金。1998年，Intel投给我们200万美元，这不是最多的，随后又吸引了很多其他的风险投资商。虽然感觉到一定的压力，但速达是一个好学生，凭借速达对直觉成功模式的理解，速达也应该不会让投资商失望的，我们将在明年上市，变成一个公众公司之后，用更加科学透明的管理机制来规范我们的公司。

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