岑安滨：成功最简单做法就是模仿

坐着入世是指坐以待毙、坐享其成之类的，反正不是积极的态度。面对入世风云，胜似闲庭信步，你说他麻木不仁也行。现在很多人就是这种心态，没有把入世可能带来的冲击放在心上，反正“天塌了砸众人”。跪着入世是另外一种人，面对WTO，早就吓乱了方寸，觉得“外国爷爷”一来，我们什么都完了，赶紧缴枪不杀，给洋人当“打工仔”地干活。还有一种就是跑着入世，就是像岑安滨这样的。不等外国人进来，我们先出去，看见什么好的、先进的，不管是产品还是模式，只要你没有专利保护，我就统统采取“拿来主义”。创业资金自己也不掏，而是从国外的风险投资那里去要，“没有枪，没有炮，敌人给我们造。”当那些外国的企业大鳄们发觉中国人已经做了充分的准备，也就不能居高临下了，只好坐下来平等地合作。

速达公司的创业历程，很像是新浪和搜狐那些.com，都是在1998年左右发端，都是完全靠风险投资起家，都是完全“克隆”国外的成功模式。但是，速达有一点和.com不同，就是.com是“克隆”烧钱模式，而速达“克隆”的是挣钱模式。和坐着入世、跪着入世比起来，岑安滨他们的跑着入世显然是最好的选择。相比用友、金蝶等软件企业，速达是一个后来者，“速达”这个名字也反映了公司的创立者要有后发先至的雄心。按照中国人的传统思维，“温、良、恭、俭、让”，“中庸”才是正根。有句成语说叫“欲速则不达”，正好和速达的意思相反。但是，面对全球经济一体化的大潮，我们更应该记住那句名言：“一万年太久，只争朝夕。”

想和成功者一样成功，最简单的做法就是模仿

主持人：你是否一开始就设计好了要“克隆”别人的成功？

岑安滨：我们从1998年年底正式“唱这台戏”。在此之前，1996年我们成立了速达信息公司，现在已经不存在了。当时我们做了一个比较失败的项目：在internet上面做了一个翻译引擎。以后我们在IDG的帮助之下又重新思过，到底应该做什么样的产品？这时我们发现了QuickBooks是个很有魅力的产品，我们就照搬过来。1998年在Intel的支持下我们成立了新公司，又获得了IDG的再次投资，我们运作这件事时间比较短，只有两年半，其实事实上我们在零售渠道的市场份额是最大的，目前占到82%，和QuickBooks在全球占有的比例差不多，这个品牌在全球占有的数量有600万家用户，是很惊人的数量。想想看：国内好的软件   ……
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