白手起家做销售：一直到公司老板

洲，这是他当时全部身家的四分之三。

　　修路、筑堤、牵线、架杆，基础设施建设投下去30万元。他又自带干粮挤火车到南京等地考察、学习，其后再投入30万元，购鱼苗、买饲料，准备大干一常但由于种种原因，围网养殖在1992年宣告失败，王发清的60万元打了水漂。“幸亏交通路那块还稳住了，那两年的生活倒没受大的影响”。

　　亲朋好友都劝他收手，“守住水产销售公司算了”，他却作出一项出人意料的决定。

　　不做销售回乡养鱼

　　1994年，王发清放弃交通路生意红火的水产销售公司，回家乡大埠镇创办养殖常这次，他拿出全部积蓄———50万元，注册了“金龙王子水产开发公司”，在大埠镇建起280亩的养殖基地。

　　放着赚钱生意不做，反而孤注一掷做曾经亏本的生意，这个近似豪赌的行为令人费解。王发清却胸有成竹：“其实当年涨渡湖的养殖本来可以成功，我已经知道怎么做了。”他分析，涨渡湖的失败并不在于技术，也不在于经营，而在于管理混乱。当时，场里很多职工都抱着过去那种吃大锅饭的老习惯，工作拖沓，甚至还有人往外拿鱼。王发清认为，如果是自己做，这些弊端就不会存在，“最起码一条，我的职工不敢瞎来。再说，大埠的环境我很熟，在交通路的客户也很多，产品不怕没销路。”
其后，王发清以“无公害健康养殖水产品”的概念抢占市常其先期开发的180亩精养鱼池，第二年就销售了60万元。

　　据水产公司工作人员介绍，王发清公司的销售在当时已不再局限于武汉，无论是种苗还是成鱼，附近的河南、安徽客商，甚至河北、北京、天津的客商都来采购。如今，这个养殖基地每年为王发清创造十多万的利润。

　　办砖瓦厂外行领导内行

　　1998年，王发清老家的陈路砖厂濒临倒闭，村委会请他“帮帮忙”。当时，砖瓦行业正处于不景气的阶段，而王发清多年来一直从事水产业，对砖瓦业还较陌生，但他毫不犹豫地决定接手。

　　“我不懂行，但我可以请专业的人做专业的事”，王发清笑言，“这就是外行领导内行的办法。”

　　经多方寻觅、考察，他从某建筑公司重金挖来一位叫童红泳的技术员，然后交给他40万资金，更换设备，添置机器，负责安排生产。而他自己则利用多年来积累的人脉关系到处推销产品。当年，砖厂出红砖1700万块，销售230万   ……
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