“巨人”史玉柱神秘幕僚的面纱被揭开 

　　◎“我个人对人的判断就是毛主席的‘又红又专’，人品要好，要有本事。很多人跟我的时间已经很长了。我认为，德是基础，才是标准，做企业的道理同做人一样。”
　　◎“人犯错误都是在得意的时候，我经常告诫自己人，我们距离破产只有一年，作好12个月内再次跌倒的准备。”
　　◎“独裁专断现在是不会了，现在无论是有什么不同的想法，我总是会充分尊重手下人的意见，即使有不同的意见，我也会积极地说服他们，然后再付诸行动。”
　　◎在我最困难的时候，是内部人给了我力量，并且，以实际的行动来支持我。
　　◎是事业的理想还是其中感情的因素，是其中的责任意识抑或共同的不甘心，在经历这样的风吹雨打之后，这批人集聚一起从头再来？
　　我们试图换个角度看以前的巨人和现在的;史玉柱，以往大家在思考巨人悲剧的时候，更多集中在个人的角度，史玉柱本身的缺陷也是大家乐此不疲的话题。但是，如果我们从另外一个侧面，从企业成长的环境，从企业对发展道路的摸索，从营销思维的演变，从企业人才的培养和管理等等方面。史玉柱以及其以前代表的巨人和现在的上海健特都是中国民营企业发展路程中一个完整而典型的样本，虽然经历了那么多刻骨铭心的苦痛。
　　我只是站起来了一半
　　巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；或者，大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。巨人的经历完整地展示了企业运作的高度风险，在任何一个环节上的失误都可能导致全盘皆输的局面，在那样一个不成熟的企业成长环境之中，在那样一个追求高速发展的年代，这些都是企业发展中共同的风险，很少的民营企业能够幸免。巨人只是其中跌得最惨的一个。
　　巨人神话背后的含泪思考绝非外界理解的史玉柱本人的头脑发热那般简单，巨人可以作为一个案例：强调意志的力量，充满激情又很粗放，高速成长，快速衰落，再从头开始，就企业性格而言，带有强烈的史玉柱印记。但是，对比起同期的中国民营企业，巨人本身包含的企业理想和在营销思维上的不断演变，本身就值得业界思考。
　　管理思维的转化
　　管理能力曾经是外界对史玉柱本人认识中颇带疑问的一环。如何实现企业有效有力的管理，痛定思痛之后，史玉柱做了一番   ……
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翁宝