中国企业海外收购：不必轰轰烈烈 管理是问题

为了走捷径及实现跨越式发展，中国公司近年来开始收购和兼并欧美大企业。中海油曾打算收购美国石油公司，海尔曾打算收购美泰，以及联想把IBM的PC部门买下来等消息，使人感到中国公司有大举进军欧美之势。但是势头足，不等于准备足，更不等于收购对象垂手可得。欧美与中国和亚洲其他国家完全不同，即使出大价钱也会遇到很多预料之外的麻烦。 
    收购不必轰轰烈烈 
    在美国，在没有正式向外公布消息之前，公司要购买和兼并的计划和行动是公司内部的最高机密。为了避免被人察觉和躲避记者的追踪，往往是在不引人注意的地方与要兼并对象会面及谈判。也许是为了树立企业形象，也许是中国记者活动能量大的缘故，中国企业似乎热衷于轰轰烈烈的收购。 
    避开媒体的理由很多，但主要出于两种考虑。其一是法律方面的，其二是收购成本方面的。过早地透露消息，有可能使公司内部或外部的人采取行动，把要兼并公司的股价推上去，增加收购成本。另外，美国公司都必须考虑会不会触及法律，特别是“内线交易”等违法现象。现在信息全球化，中国公司人员在中国的即兴讲话，用不了多久就会传到欧美，被炒得沸沸扬扬，变成全球新闻。 
    中国近20多年的经济改革过程中，受港台日韩的影响极大。逐步形成了经商一定要应酬。似乎不如此，生意便难做。虽说美国公司的上层也会举办奢侈的集会，但是考虑到公司成本和投资人的利益，基本上不会常常在晚间搞应酬。特别是成了家的人，如果常常夜间一个人出去搞应酬，恐怕不久就会变成单身汉了。所以，美国公司与中国企业相比，大有清教徒的味道。 
    另外在中国，人们习惯于互相打听年龄，然后小李、老张地称呼，表示亲近。但在美国，打听别人的年龄，或以年龄开玩笑已被列入“性骚扰”和歧视的范畴。按照中国目前的惯例，在招聘广告中往往写明征录人员的年龄限制。而在美国这就是歧视行为。 
    应付工会是大课题 
    如何处理好要收购企业原有人员的安置，是兼并企业过程中最难处理的一件事情，处理的好与坏往往会引起当地社会的强   ……
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