e国：把红旗插到美国去

　　2001年1月，AOL终于如愿以偿地换上了“AOL·Time Warner”的标志。这宗堪称互联网发展史上最波澜壮阔的并购案也逐渐平息为不兴的涟漪。而在地球另一端的中国，.COM沉闷、倦怠、士气低落，它们已准备在窘境中迎来新世纪第一个农历新年。 
　　然而互联网却总要出其不意地给我们带来惊奇。此时此刻，e国CEO张永青却正为掀起另一场波澜而精心运作。不久，各大网站的显著位置都刊登了同一条新闻：e国要收购排名仅次于Amazon的第二大电子商务网站——eToys。消息一出，e国之举便成为新世纪业内关注的第一个焦点。 
　　真的要把红旗插到美国去？ 
　　当全球互联网产业发展落入谷底时，若有人提出收购处于业内顶尖又身负巨额亏损的eToys，除非是AOL·Time Warner、Amazon、eBay、Yahoo等网络大鳄，换了其它网站，在人们脑海中最先映现的字眼恐怕就是“恶意收购”和“炒作”了。特别是当抛出收购绣球的人是竟是被称作“中关村愚公”的张永青时，这样的举动似乎更令人“可疑”。 
　　但如果把e国张永青收编eToys的意图，简单、武断地理解为恶意收购的话，显然是不符合逻辑的。严重亏损中的eToys每月营运费用仍高达2000-3000万美元，高额负债、入不敷出的经营已使eToys的现金流状况无可救药，这是恶意收购的大忌。而从e国网站一贯的经营作风看，也不会甩出“恶意收购”这副黑牌，因为即便收购成功，给e国带来的也只能是末日和毁灭。如此出牌，e国无利可图。 
　　而在内地不少网友看来，张永青的举动更象是“癞蛤蟆吃天鹅肉”的网络版。e国这家成立不到两年、在国内都排不上第一的B2C网站，无论是在市值还是在经营规模上，与eToys之间都存在着巨大的级差，况且e国自身也是亏损网站。 
　　张永青却试图让所有人相信他是认真的。他觉得收购资金已不是他所面临的最大困难。他还认为，e国积累了丰富的网络零售经验，他有信心用这些经验把eToys品牌和中国玩具市场的资源进行整合。他甚至都已草拟出如何把eToys改造成B2B模式并与e国现有的B2C模式相结合的经营规划，他说：“这不是天方夜谭，这是天赐良机”。 
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