创业也要插上“资本的翅膀” 

　　“快半步”理论是贺超兵独创并一直引以为豪的。他说，做市场一定要快半步，即在这个行业尚未成熟时不做，而在其将要成熟时进入，才是最佳时机。
　　他认为，某些行业在国外已经很成熟，而国内其他企业尚未进入，此时进入，既可以与发达国家保持同步，又可以在国内领先半步 .
　　插上资本翅膀
　　贺超兵旗下的大贺户外传媒股份有限公司去年11月在香港创业板正式挂牌交易，成为在港上市的内地第一家本土广告公司，以配售及公开发售形式发售2.5亿股H股，并一举创下当年创业板块市盈率最高、募集资金量最大的两项新纪录。
　　贺超兵告诉《财经时报》，他研究过世界500强和成功的跨国广告公司，发现大部分做强做大者主要还是由于资本运作。
　　他说：“我觉得一个人的生命是非常有限的，要想在很短时间内做成很大的一件事，那我们就要有推动器。上市就是企业发展的推动器。企业运作是加法，资本运作是乘法。”
　　贺超兵用“惊心动魄”来形容上市的感受。
　　在为上市做准备的2001、2002年，处在调整阶段的大贺广告，增长幅度创了新低。
　　“过去，大贺每年的增长都是50%以上，而那两年的增长只有20％左右。但这也是为了适应资本市场的规范化而必须要做的”。贺超兵认为，“用这两年的时间把自己的企业逐步调整成适应国际化市场机制的公司，可以让未来增长的步伐加快。”
　　“我们去年上市成功后，大大提高了企业的形象。为我们和国内、国际上的大客户进行交往，建立了一个很好的平台。”
　　为了成功上市，贺超兵可谓“衣带渐宽终不悔”，“到上市前夕，我一共瘦了十几斤。香港回来以后，衣服都变宽了。 ”
　　创业型管理者
　　成功上市对一家创业型公司来说只是完成了关键一跃，但随之而来的是对管理的挑战。
　　“做一个创业者，更多的是找单子，但现在我们更多是做战略，做管理。过去人少，我是一人干到底，直接领导他们，指挥他们。现在就不行了，我的任务第一是定战略，第二发现人才，第三重新分配资源，这是我的主要责任。”贺超兵说。
　　贺超兵是典型的“四不”人——不抽烟、不喝酒，不唱歌、不跳舞，而且，还不喜欢应酬，他是那种把   ……
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