自救 百岁通用二次创业

 
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 “让通用公司恢复元气，就如同教一头大象跳踢踏舞。先要发现一些敏感部位，然后开始戳它。”
　　——原通用汽车董事佩罗特
 
 
　　世界的确是平的。
　　9月16日，瓦格纳（Rick Wagoner，通用汽车董事长兼首席执行官）的面孔同时出现在美国底特律、中国上海、德国Russelsheim、墨西哥的墨西哥城、巴西圣保罗五个城市庆典仪式的大屏幕上，通过网络，他面向全球赞誉着通用的百年业绩，五个城市的员工同唱一首歌：“Happy birthday!”
　　瓦格纳脸上绽放的笑容瞬间从底特律传向世界，再次阐释了通用汽车前总裁艾尔弗雷德·斯隆（Alfred P. Sloan,1875-1966）的一个理念：通用汽车公司是一个跨国组织，而不仅仅是一家美国企业。
　　几十年过去了，斯隆的后继者们延续了他的梦想，到2007年末，通用汽车作为全球最大的汽车公司已经70余年，拥有近30万名员工，在全球33个国家和地区建立了汽车制造业务。年产汽车900万辆，销售额1900亿美元，是美国第三大企业。
　　无疑，百岁通用是一头体型硕大的巨象，然而，这个庞然大物的脚下也出现了越来越多的羁绊，石油危机、原材料上涨、销量下滑、缩水等等，瓦格纳面对着前所未有的难题。
　　自1977年进入通用汽车工作以来，今年55岁的瓦格纳为通用服务已逾30年，这位出身于哈佛大学工商管理学科系的硕士是否还有自救良策呢？
250亿贷款：通用叫急
　　东京，星期日下午。
　　在一个烟雾缭绕的会议室里，日本第一劝业银行（Dai-Ichi Ka   ……
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