摆脱创业者的陷阱

 
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 者该授权还是集权？如何避免使职业经理人成为一个摆设？爱迪思为你解惑。

　　什么是者的陷阱？如果成功地度过了艰难的婴儿期，难以置信的成功会让者认为自己找到了成功的公式。

　　爱迪思发现，此时可以看到非常典型的学步期特征：企业规模急剧扩大，迅速涉足不同的行业。

　　而越来越大的企业规模使者深陷于各种具体事务之中，者开始厌烦繁琐的管理工作。他们在寻找更有意义的事情，把他们充满了创新精神的精力发挥得淋漓尽致。

　　于是，他们开始授权，聘用一些职业经理人，或是提拔了内部那些擅长行政管理的人，“我就负责搭台，你们唱戏吧。”说完他就大模大样地走了。

　　其实他们并不想放弃控制，很快就会回来视察。当他们听到或注意到一些自己不满意的状况时，职业经理人的灾难就来了：要么被解聘，要么被闲置。要不了多久，权力就又全部集中到了者手中。再过不了多长时间，他们又开始厌烦繁琐的工作。

　　“也许是上次招聘的人能力不足。”他们会想。于是新一批的职业经理人被招进来，但遗憾的是，很快又被解聘。职业经理人频繁地来来去去，企业就此陷入授权、集权的轮回中——这就是者陷阱。

　　四种企业健康“维生素”

　　为了解决者陷阱问题，首先需要了解：到底是什么在维持企业健康呢？爱迪思把维持企业健康所必需的要素，称为“企业健康维生素”，一旦缺乏，就会表现出相应的缺乏症状。对企业而言，要在短期和长期中保持效能，必须确保四大管理职能(或说角色)的实现。

　　根据爱迪思的研究，如果某种   ……
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