创业实务: 如何运营小公司？（转载）

B、专业从事某方面的工作（如销售，财务等）， 对其它工作不感兴趣。 
C、为人宽容，善良，很能理解他人。 
我觉得这样的同事是不需要管理， 只要与其协商工作目标，大家通力协作便可。 这样的同事是比较难找，但只要用心一定找得到。 如果不具备以上品质，我是坚决不要.，否则自己可能每天要考虑，如何监督同事进度，协调同事之间的矛盾等， 自己做好业务的时间及心情也将大打折扣。 对于用人，让人专心做其感兴趣的工作， 不要今天安排其做这个，明天安排其做那事， 弄得其无所适从，久而久之产生厌倦， 工作效率就会降低，人也很难留下来。所以需要常常与同事沟通那些工作是其感兴趣的， 让其安心将其愿意也擅长的工作不断做得更好。
（二）创造工作氛围 
小公司完全可像一家人一样工作和生活。 
* 中午可一起用餐，大家一起谈天，聊聊家长。 
* 公司里多放些花花草草，增加生活情趣。 
* 天气热了，可安排午休时间（半小时），让同事可打一个盹。 
* 时常找个名义搓一顿，增加营养。 
* 二三个月组织个户外活动，多多呼吸新鲜空气。 
工作就是感觉到舒心，只有自己心情舒畅了才会有情绪为客户提供更加优质的服务 
（三）自己本人术有专攻,不断发挥自己的能量 
作为创业者，自己就是公司一个最为重要的支柱。 自己绝大部分的时间与精力就应花费自己的业务特长上（如销售，技术等）。 每天花费80％以上的时间去提升自己这个方面的能力及业绩， 在能力不断提高及业绩增长中享受成就感。 
如果自己很大部分花费在内部管理上， 则多半是因为同事没有选对或自己工作重点就有很大的问题。 这些需要及时处理，与自己原则不同人请其他处高就， 否则对别人及自已都可能是一种损害。 将行政事宜请财务及行政处理。别人做起来效果可能比自己亲自做效果差些， 但这些都不会影响公司的业务，但只要逐步改进便可。 但果这些问题不及解决，则会致受一方面自己业务能力越来越低， 另一方面业绩也会大受影响，从而导致更多的问题与困难！
五、如何拓展开自己的业务 
（一）公司要有独特优势 
做公司时常要考虑我们想为客户提供什么样的服务, 如何在这个领域形成独特的优势， 这些便是自己公司存在的价值。 
（二）资源及优势需要积累 
就拿客户资源来讲：查到一个客户信息就将其仔细的记下来， 做好每次拜访   ……
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作者：草原狼