赛伯乐朱敏的创业故事：把天使投资当作慈善事业

 
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 一个成功的家有责任辅导年轻人，辅导他们走上之路。

　　《邦》记者 何宝荣

　　赛伯乐（中国）管理有限公司（以下简称“赛伯乐”）董事长朱敏今年六十了，他满脸皱纹却充满热情，且只愿意和年轻人呆在一起。2007年3月，把自己一手创建的网迅（Webex）以32亿美元的价格卖给思科，令他名噪一时。其实朱敏早已改换了身份，投身于风险领域，开始了另一种。

　　一旦打算回国和年轻人们一起，朱敏就下决心把根扎在中国大地上。带着网讯这笔交易赋予的声名，他回到了自己曾经熟悉的土地——浙江。在这里，他曾经做了7年农民，1年多建筑工人，也读完了大学。

　　他将上海、北京这样的城市想象为租界，认为这些城市在某种意义上已经太过国际化，并不是落脚的合适地点。而在浙江，作为浙商们的骄傲，朱敏可以和者们很好的沟通。与其他很多机构很看重者的海外背景不一样，朱敏“不喜欢”海归们，除非他们真正了解中国市场，并得到了本土的认可。

　　钟情电子服务业

　　在创立网迅的过程中，朱敏逐渐形成了自己的思路。每一项服务都有它相关的生态系统，在这个生态系统里，怎么通过互联网的平台为用户提供更多的服务，形成一个更大的生态链？他举例说，一家自然成长率50％～100％的公司，如果通过整合进入更大的平台，成长率可能变成300％.这正是网讯成功的基础。

　　而在人口众多、消费升级的中国市场，服务老百姓永远是最大的商业机会。如何把商品价格降低，更好的服务老百姓，这其中有太多机会，特别是利   ……
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