创业成功运营的三个阶段

 
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  原作者：elyot 

1. 起步阶段 ：眼光要准，下手要狠，专业经营 

需要激情，但不需要太多的冲动。创办企业前要经过严密的市场调查，在充分数据支持的前提下决定的方向，决定创办企业需要的前期投入，不能单靠“感觉”来决定。很多情况下，者的冲动都是由于对市场未能充分了解造成的，详细调查之后就会发现，很多市场都有企业深入开发了很多年，或者竞争者可以轻易的改变产品线路来分摊自己的市场。理性分析市场后，在共同竞争的市场范围内，自己企业的能力和实力在企业可以承受得范围内都不能与竞争者抗衡的，就要对自己的产品和企业发展方向作出适当的调整，然后继续去调查，调整，完善。当经过充分的市场调研后，在力所能及的范围内，预估企业能在相对应的市场上占有一定的市场份额，就可以放心大胆的去行动。 

现在中国市场机会很多，企业有无限的可能性。企业就好像一粒种子，可能长成草，可能长成藤，也可能长成参天大树。长成什么就看企业追求的是什么，如果追求的是用进步的方法解决社会广大受众实际问题的，企业就很可能长成树，如果只是追逐眼前的一点经济利益，当市场变化是企业就会被淘汰，抓到得就只能是草。企业的产品和服务从长远角度来讲对社会进度有意义，对受众有正面价值，那么企业就会受到社会的认可。企业如何生长还要看自己选择的环境。环境很重要，企业如果能得到政府的扶植，运用一些外部资源，企业的发展就会更顺畅。当然，最重要的还是要看者的能力和逆商，遇到问题，什么态度，怎么解决，都会对企业发展有深远影响。经营企业肯定会遇到千难万险，如果受到挫折经常想到的就是放弃，那企业就不可能   ……
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