互联网公司如何分配股权？

 
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 作者：JimClark翻译：陈维隽

　　什么人能得到多少钱？

　　SGI和NETSCAPE的创始人JimClark告诉了我们这是如何进行的。

　　在任何公司的期，财产分配计划与支出计划一样重要，这还包括比为者自己及少数其他早期雇员分配更多的内容。多数往往不能过多地考虑到正在进行中的股权摊薄的需要。在我创建的最后几个公司中，我用了一个对雇员及者都公平的简单模型。

　　我的模型的综合目标是使公司的团队能在公司一旦上市以后获得公司近50%的股权。在第一轮中，公司必须集中足够的钱来获得一个明显的里程碑——当这些钱花掉以后公司将更有价值。同样，必须分配足够的作为雇员，以发行给为达到这个里程碑所需的新的雇员。当里程碑达到后，钱和都应已经被消耗掉，并且应是雇员与者各50%的比例。

　　接下来的一轮应遵守同样的原则，让雇员股权数与为每个者计划好的摊薄数量相对应。

　　如何对50%的原始雇员股权进行分配呢？们常常过高地估计自己，而忽略了那些必需的雇员。我们在心底都知道在这样一个充满激烈竞争的互联网环境中，自己占有公司绝大多数股权已是不可能的事情。我采用的模式认为不一定要成为公司的CEO，因此，我将10%的股份分配给这一职位。然后，把另外的股份再分配给组织中的其它层次，每个层次总共占10%，这样所有的50%股份共分给管理梯队的四个层次。具体说就是，向CEO直接汇报的几个部门经理分享其它的10%；向部门经理直接汇报的所有小组主管分享其它的10%；同样的数量分配给下一级人员。假设每一层5人直接向一   ……
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