一个工程师眼中的风险投资家

员”。很多风险公司都储备有大量的管理人员，即使没活干的时候一个月也可以拿到一两万美元，这个数字对一般的工程师来说还是相当高的，但只够他们这种人在圈子应付饭局用。“宠物”在管理公司方面有很丰富的经验，平时主要是做顾问。当VC准备向你的公司时，他们的“宠物”会详细盘问你公司管理团队的经验，不用担心你的团队不够好，VC会再给你配备必要的人员的，他们会给你派一个新的CEO，把你们原来的那帮哥们全换掉。


  你的创意，你的工作，他们的公司 

  一般来说，VC派来的CEO会得到10%的股份，指派的董事会成员每人也会有1%的股份，整个公司团队最多只能得到15%的股份，剩下的全归风险公司，以后再追加时公司团队的股份还会被进一步稀释。VC控制着公司的董事会，他们可能一个月或一个季度到公司参观一次，听公司管理人员做报告，发布指示，提供建议，以及收走一些个人期权（唯一可能例外的是CTO和主管的副总裁）。总之，VC控制你的公司，你和其他的工程师只有干活的份儿。 

  我曾认识一家公司，它在一年前得到了一笔估值不错的，该公司当年业务增长迅猛，开发出了新的产品，达到甚至超过了预期的目标，同时也按照计划花掉了所有的钱。它后来又需要钱的时候，环境已经变了，去年的主要者不愿再对该公司进行“定价”，也不愿“率先”做下一轮。“定价”是对价格和公司价值进行评估，如果把公司看成是一个馅饼，就相当于把它分成很多个小片（），一个者“率先”对下一轮中的一大块股份给出价格，其他者也跟着他出价，到头来，工程师只是VC手中的玩具。最后的结果是，在后一轮时这家公司价值评估只有去年的三分之一。 

  后来者又准备撤资，于是要求对前一轮重新谈判，他们说，“鉴于这一轮估值比较低，我们觉得上一轮估值偏高了，所以我们希望得到更多的股份以弥补上一次时的损失。”假如是做假了，那么对上一轮进行重新谈判是合理的，但问题是，他们执行得很良好，不过，VC可不管这些，他们想反悔的时候就可以收回以前的承诺。 

  再想想另一种情况吧，假如工程师处于有利的地位，VC就会经常这样说，“考虑到市场发展状况，你的创意显然比我们刚开始预想的更有价值，所以我们觉得应该将上次所得的股份返还一半给你们。” 

  但可惜，这种情况根本   ……
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