创业团队致胜的四大利器

　当者终于作出决定，“我要去”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，者最重要的任务就是建立起一个共同的团队。现代活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过，许多调查显示，团队成功的几率要远远高于个人独自。一项调查也显示，在成功的公司中，有70%都属于团队。 

　　为什么团队成功的几率要大大高于个人？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决过程中可能出现的一些问题。

　　一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和经验等。而且人际关系在中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高成功的几率。

　　一项针对者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功者需要具备的主要能力之一。由于组成团队的基石在于远景与共同信念，因此者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

　　我曾经对国内众多进行过一次问卷调查：“未来的应该具备哪些素质？”其中有这样几份回答。

　　原UT斯达康CEO吴鹰认为：第一，有宽广的心胸；第二，具有国际化的能力；第三，有亲和力和凝聚力(个人魅力)；第四，有眼光。摩克迪集团创始人兼董事长张醒生认为：现代首先应该是有能体谅下属的胸怀和站在人前人后的修养，要先有信服才能有追随，这也是为什么人们常说做企业如同做人，的素质赋予企业灵魂。

　　美国欧文斯科宁公司大中国区销售和工程总经理李雷认为：应该具备3个素质。首先，他是一个预言家，他的愿景和信念是鼓励员工的源泉，是制定战略计划的蓝图；   ……
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