创业做老板：不得不考虑的四个问题

 是一个令人兴奋的话题，它既充满激情、充满挑战，同时它也是非常的残酷。然而不管的道路有多么的艰辛，还是有越来越多的朋友奋不顾身的踏上了这条不归之路，他们在各自的领域，用拼搏和奋斗演绎着自己的生涯，这种精神着实让人由衷地敬佩。 

　　马云说：一个成功的者必须具备三个因素：眼光、胸怀和实力。笔者认为，对于初次的人来说，除了精神上的鼓舞外，更需要得到一些的能够具体操作的经验。笔者也是者，两年多的之路，让我深刻的体会到，路上有4个问题是不得不考虑的。 

　　第一个问题：找准市场，做有创意的事业 

　　考虑自己所做的是否有市场，坚决不创没有市场的业。者要选择有市场需求的去开拓市场，不能仅凭一时的兴趣或者盲目跟风去。当大多数人说好，而且该很赚钱的时候，者就不要考虑了。譬如：现在的阿里巴巴很赚钱，如果您再去做一个阿里巴巴的话，估计会死的很惨。 

　　反之，如果某个确实有前景，但目前几家公司都做的不好，者就可考虑下。不过启动这个时，必须做好前期的市场调研，精确分析为什么其他公司做不好这个，自己又有什么方法来解决。 

　　第二：降低运营成本，把非核心工作外包出去 

　　考虑成本问题，想尽办法降低运营成本。很多公司因为紧缺，想尽办法压低成本。笔者建议者把非核心工作外包出去，节省人力资本和时间成本，自己的团队主攻核心业务。者可以选择目前企业主们使用的比较多的威客平台（比如“任务中国”http://www.taskcn.com）外包公司取名、企业LOGO、网站美工、程序开发等非核心的工作。笔者是外包网站的老雇主了，到今天为止我们公司在任务中国外包出去了8单任务，效果不错还省了几万块。 

　　第三：慎重选择伙伴，积累原始团队 

　　从公司长远的发展来选择团队。“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险企业时的经验之谈。者选择团队的时候一定要谨慎，初期的伙伴一定要能力强、人品好、共同目标一致、工作互补性强等。 

　　第四：打造核心竞争力，让同行无懈可击 

　　具有忧患意识，时刻都要考虑自己的核心竞争力。当今一个很普遍的现象，一个好的产品很容易被人复制，而且复制您的人，可能比您做的还要好。所以对者来说，在运营之前，一   ……
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