天使投资人刘晓松的双面人生

司，对这个名词没有任何意识，不过很快他就被迷住了。1999年，刘晓松向还没有找到商业模式的腾讯注入天使，马化腾是他多年的老朋友。2000年时，刘晓松在10来个朋友500万元的帮助下创办华动飞天，也迎来了自己的“天使”。

　　到了2002年，刘晓松在思考着A8音乐的发展路径时，遇到了另外一个有胆识的人——深港产学研公司董事长厉伟。厉伟是通过朋友的推荐找来的，刘晓松还记得他带来了一份很长的文件，列出了上百条尽职调查清单。刘晓松直接说，“我回答不了这么多问题，太细、太多了。”厉伟也干脆的表示，“不用回答这么多问题，这是给你参考用的。”两人一拍即合，深港产学研很快敲定了对A8音乐的。

　　现在，刘晓松在天使圈子里有不错的口碑，对于如何扮演好这一角色，他已找到些感觉。刘晓松认为，与VC、PE的八大或十大标准相比，天使更看重和创始人的相互信任，“自己在行业里在做，见到的情况，看到的人，谁好谁不好，看得很清楚。”当然，刘晓松也有自己的三大标准：首先是创始人，看他能不能带领业务形成气候；其次是看的业务可否规模化，有多大的想象空间；另外就是者有没有核心的东西，是否掌握了别人没有的要素。

　　保持敏感度

　　“通常在国内，你会看到都是比较前线的人做天使。”在谈到者和天使人这两种身份时，刘晓松这么说，“这都是我的工作范畴。”

　　刘晓松做天使似乎也抱有很多“自私”的想法。一些早期型公司，就能最先感知市场上发生了什么，前沿和资本市场又发生了什么，从而能更好地把自己的公司做好。他坦言，看一些天使的，能启发自己，也能寻找和A8的结合点，这样就能保证自己一直处于创新的前沿，不会被市场抛弃。

　　身处音乐行业，刘晓松认为并不能只盯着这一亩三分地，关于传媒、互联网、3G等，都必须去关注。“现在，数字音乐流行起来，包括网络音乐成为潮流，其中很重要的原因就是音乐制作得到了突破。” 正是基于这个理念，这些年来刘晓松默默了不少早期，还主导成立了新音乐，侧重对音乐领域种子期的。虽然新音乐并不归属于A8音乐旗下，但A8音乐会有机会共享相关资源。他个人还与IDG VC一起了原华纳中国总裁许晓峰创立的创盟音乐，开发原创音乐。

　　自己一直都在，刘晓松认为这样更能深切体会和   ……
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