捂紧“钱袋子”，留足“保命款”

我完全不懂，我敢出高薪请专家和职业经理人为我把关和管理吗？你要不断怀疑自己，给自己提很多细小具体的难题，直到完全说服自己。如果你面临的较大(几百万至上亿元)，我建议你花一笔值得的钱，请有水平的咨询、策划机构为你决策把脉。麦当劳在一个中心城市设店，往往要考察2年以上，并动用直升机在城市上空盘旋，以找到人流的“回水沱”为准，因此，麦当劳开店很少失败过。 

　　其次，准备充足的现金。请把你的所有现金和能够变现的资产分为三份。第一份用于(含流动)，第二份用于追加(因为过程中有许多不可预测的因素)，你应该明白追加用完就意味着你彻底没有钱可投了。你最多只能走到这步，不要寄希望借钱。无论是向银行还是朋友借，弄不好都可能使你负债终生。第三份是你的生存钱。即便失败，你不至于连饭都吃不起，你能维持生存就可能东山再起。你能生存不靠举债度日，在别人眼里你还有实力和面子，朋友还会帮你，这个外表是重要的。如果你所面临的规模，凭你的不能从容地分为以上三份，我劝你还是暂缓一下。很多人搞到一半时，因后续跟不上急得跳楼的场面我们见得还少吗？ 

　　最后，承受底线。给自己定一个底线，因为你的由于市场变化可能失败。当你将自己2/3的都投出去了，又调动你所能调动的各种资源并充分努力后，仍不见起色，我建议你放弃、认输。赶快处理你的残值。千万别认为，我再点进去说不定就好起来了，还不见效，再投点、再投点、再投点……直到“陷阱”把你所有的资本吞完，将你死死地套牢，你又会重新变成穷光蛋！如果，这时你已经老了，你会很凄惨。 

　　古人云：思其始而图其终，其始不立，其卒不成。即赢家总是事先设计好如何开局，同时也盘算出怎么样结束；假使一开始你没定出胜算的谋略，那么结局只能是败算了。 

　　GE前总裁韦尔奇曾说过：“延迟你将要做出的决策，等待事物即将发生的变化”。 

　　也就是说，一个市场运作成功的奥妙，取决于独特的决策思维模式：只有舍得在事前加大“预防与作对”（调查、策划、设计、培训）等策划决策成本；才能有效降低事中事后的“补救与纠错”（产品、价格、渠道、广告）等营销运营风险”。 

　　听完邱总的感触，使我联想到一个古代寓言故事。说的是有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是   ……
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