经典薪酬设计案例分析

3 　　1650　 23 　　2650
4 　　　　750 　14 　　1750　 24 　　2750
5　　　　 850　 15 　　1850 　25 　　2850
6 　　　　950 　16 　　1950 　26 　　2950
7 　　　1050 　17 　　2050 　27 　　3050
8 　　　1150 　18 　　2150　 28 　　3150
9 　　　1250 　19 　　2250　 29　　 3250
10 　　　1350 　20　　 2350 　30 　　3350
　　员工的薪酬由基本工资、职务工资、工龄工资、绩效工资组成，相应薪点如下表：因绩效工资不好用图表表示，我们在后面会用文字来说明。

类别
职务 基本工资 工龄工资 职务工资
总经理董事长 350 工龄涨一年加50 2500
副总经理 350 同上 2000
总工程师部门经理 350 同上 1700
生产厂长副经理 350 同上 1400
工程师业务主管 350 同上 1100
技师车间主任 350 同上 900
技工班组长 350 同上 700
文员熟练工人 350 同上 550
普通工人 350 同上 400
　　绩效工资是针对XX公司的薪酬分配不明晰，内部不公平而提出的，在前面的假设前提上我们规划如下：对于一线工人，只要月产品合格率达到95%以上，每月给予10个薪点的奖励。连续一年年终给予50各薪奖励。
　　对于一线工人，只要月产品合格率达到95%以上，每月给予10个薪点的奖励。连续一年年终给予50各薪奖励。
　　对与一般管理人员，连续一年无事故年终给予50个薪点的奖励。
　　对于营销人员，销售额每达到10000元给予20个薪点的奖励。
　　对于中级人员，参与研究开发新产品成功者给予400个薪点。
　　对于高级人员，指导研发新产品成功者给予1000个薪点的奖励。
　　对于中级管理人员，由上层管理者进行评估给予相应奖励。
　　对于高级管理人员，由全体员工进行不记名评估再给予相应奖励。
　　我们设定XX公司的薪酬系数为2，则职工相应的薪酬总额就是他们的薪点总数乘以薪酬系数。假设一个员工的薪点为1000，那么他的薪   ……
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