拼命地省钱

目瞪口呆。这第二种人就是真正具有清教徒精神或者资本主义精神的人。
　　一个刚开始从事商业的人，是很难把握使用金钱的真理的。那些不懂管理钱的人，或者挥金如土、不知节省；或者像葛朗台一样，只知省钱和藏钱，而不知。
　　在清教徒的理念中，要对日常生活的费用尽量节俭，但节俭完全不同于吝啬，因为正是由于节俭才能使一个人在该大方的时候大方，在该出手的时候出手。清教徒将在生活上节省下来的用在经营上、用在上。而在经营活动当中，他们也把用在最能产生利润的流程和部门中，而对因管理设施和成本产生的费用严格控制。他们只在乎结果，不在乎形式，他们只在乎利润，而不在乎公司自身是否有排场。
　　清教徒的天性就是厌恶铺张浪费、形式主义，他们之所以跟英国国教决裂，就是因为英国国教注重排场和形式，而荒废了形式的内核——对上帝的信仰。英国国教在教堂装潢、各种宗教仪式、神职人员的衣食住行上极尽奢华、铺张之能事，国教教会内部也等级森严、腐败透顶。清教徒认为，所有这一切，只能对上帝的信仰趋于淡化，使人们关注了形式，而忘记了信仰本身。
　　所以，清教徒在信仰上简化形式，人人直接面对上帝，这就对荒芜了信仰的整个国教体制一个毁灭性的打击。与此同理，他们在经营赢利活动中，也只注重结果的赢利，而不注重形式。他们在经营管理上强烈地削减成本，改变一切“假、大、空”的经营模式和经济体制。他们在公司架构上极其简朴、在人员雇佣上主张宁精勿多，在公司账目上重视每一分钱的开支和收入，他们杜绝浪费、讲排场、形式主义的任何事情，最大限度地节省、人力和时间。
　　而做这一切事情的目的，不是把省下来的钱用在老板们自己的个人享受上，而是把钱用在再次的上。
　　清教徒把从根除形式主义上得来的财富，勇敢、大方甚至毫无节制的投入到能直接产生利润的各项支出上，为事业的进一步开拓继续，直到创造更大的辉煌。在公司经营中，如果投入广告能使公司盈利，那么就把省下来的钱投入在广告上；如果培训员工能提高实际效率，就把省下来的钱投入在员工培训上；如果更新产品能赢利，就把省下来的钱投入到产品更新上。
　　永葆精神的公司
　　具有精神的公司必须具有类似清教徒精神的企业文化。这是一种排斥华丽辞藻、繁琐浪费、人浮于事等种种形式主义的企业文化，这是一种将节俭和削减成本放在重中之重的企业文化。
　　大部分公司都有自己的企业   ……
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