创业故事：文森特包装业者

自己想要做到的事情充满热情。如果你对于自己的工作感到不快乐，那就应该改变，去做其他的事情。我已经工作了35年，在这段时间里我只有十几天觉得自己的工作不那么快乐。我的建议很简单—如果你自己不快乐，就不要让其他人的生活也痛苦。去做些其他的事情吧！”
　　尽管一个人需要热情，但是文森特指出还需要、厂房、机器和好的点子。“你要负责任地去完成这些。你需要一些人力资源技巧，来让与你一起工作的人以及你的客户尊敬你，这很重要。另外一个至关重要的因素是流动。从第一天起，你就需要勤奋地工作以便将债务降到最低。要把利润再投入到生产之中，而不是花在其他的外部装饰上面。”在思考了一阵之后，他又补充了一点：“我认为不能让利己主义阻碍公司的发展，这一点是很重要的。”他承认自己曾有过ACI的工作经验是很幸运的，这教会了他按照大公司模式建立小企业的重要性。文森特认为，他的公司是建立在拥有并应用良好的经营常识的基础上的。
　　文森特很自豪的一点是，他总是支付给员工比其他公司更多的奖金。“从一开始我就相信如果我做得好，其他人也会做得很好。从阶段起，我们就坚持有盈利大家分红的政策。但由于一些原因，我们的分红体系不是很好，所以我们就把最后一次红利分出52%，然后给每个人加薪。我希望赚钱，要想做到这一点惟一的方法就是奖励你的员工并且尊敬他们。”
　　尽管文森特说他比同行业其他公司给员工的待遇都要优厚，但他同时也很在意成本。“因为你很容易失去对成本的控制，所以我一直很严密地关注劳动力成本的变化情况。”
　　当离开ACI的时候，文森特就很清醒地认识到他不适合再去做雇员了。“我知道，如果我的公司破产了，我就得去找一份工作并且对别人说我曾经自己开过公司但是破产了。那他们就会问：‘我们为什么要你来这里工作而挡住我们自己的路呢？’反过来说，假如我的公司获得了巨大的成功，赚了上百万元，然后我只是因为厌烦了坐在家里而出去找一份工作，那他们就会说：‘你打算在这里呆上多久呢？’或者他们会怀疑我是否只是为了去看看他们是怎样工作的，然后再吞并他们的公司。任何一条路我都会被别人视为威胁。所以我决定不再给别人打工了，这令我自己都感到害怕。”但这同时激励他走向更大的成功。
　　文森特的安塔包装公司所买的第一辆车是一辆二手马自达626。尽管他可以买得起他曾经梦想的那辆保时捷，但是他始终没有买。他说他宁愿把那20   ……
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