青年理性创业要规划好四个方面

太长以后，很难成功。第三个在财务方面，首先要有一个财务的规划，包括筹措的来源。第二，有一个完善的现金流方案，必须可行的现金流方案，作为企业来讲，第一任务是先活下来，如果你现金流断了以后，很难生存，所以很多企业是由于现金流的断流导致失败。 

　　弓箭：最后一方面就是在人力方面，我们一直做这方面的研究，我认为达到共识，一般群体可能都是因为朋友，大家有一些基础，这些共识可能是基于行为规范的，我认为你人为好或者爱好，必须上升到企业的共识或者叫企业共识，达到这个共识以后，大家知道我要做什么样的企业，我们的目标方向是什么。经过充分的沟通以后，然后去努力才能达到。这个共识很重要，我们叫共识管理。在人员方面第二点，作为中国更主要的是学会共享和分享，在我们的文化内涵里，缺乏这方面的意识，这是目前在国内里最应该关注的问题，在西方企业文化是很长期的发展，大家与生俱来就学会了我要分享，在中国很多企业因为不能分享或者不能够共享，导致企业不成功。这四方面可以提供给作为青年来讲借鉴的经验。 

　　主持人：你给青年人提供的四点经验，YBC可以给青年人提供怎样的服务？ 

　　弓箭：YBC很重要的一点，YBC除了在方面提供一定的催化剂的以外，更重要的是给青年安排导师，我们这些导师都是有自己的经验，而且在某一个领域里都有自己独到见解的老师，他们会根据自己的切身体验，结合自己的专业领域的特长，去指导我们的青年者，让他们能够少走弯路，而且更快捷地发展起来。在现有的当中有很多，我们的青年在导师的指导下，完全融入了导师原则在的领域。相当于青年站在导师的肩膀上，给青年提供更广阔的空间，人员更容易成功。 

　　主持人：有一定的指导作用。二位在提到的时候，有一个条件很重要那就是问题，当初弓先生的时候怎么样进行规划的，能给大家说一下吗？ 

　　弓箭：我们那时候可能没有现在的条件，完全是白手起家，在规划方面，我建议是8个字，第一个是精打细算，还有是谨慎使用。经过这么多年，行商如行军，在企业最主要的财务方面，经常容易出错，所以必须得合理使用。 

　　主持人：既然二位都提到了是那么重要的事情，崔先生也提到了YBC可能给青年提供一笔启动，大家都非常关心这个问题，崔先生能不能具体讲一讲YBC在上怎么给青年人提供帮助的。比如说的利息、还   ……
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