青年理性创业要规划好四个方面

，一直坚持走下来。 

　　主持人：是一种信念支撑着您。您第一个选择的是什么？ 

　　弓箭：从一开始就在从事电子政务方面的工作，主要是基于网络包括软件和电子政务的构建方面。 

　　主持人：为什么选择这么一个？ 

　　弓箭：我的经历很复杂，最早在政府工作，后来又从事做贸易，到我自己创[FS:PAGE]业的时候，我在想怎么样避免更大的分歧，所以我选择了服务行业，网络也好，软件也好，是一个服务的行业，相对而言，有一定的含量，同时风险也比较小，这个也比较适合大家来打天下。在这个行当里包括搜狐这样的公司都是这么出来的。 

　　规划要精打细算、谨慎使用

　　主持人：您当初有没有具体的规划或者计划书？ 

　　弓箭：那个时候是属于很粗浅的，我没有很完善的规划书，一拍脑门说我准备去创立一个公司，跟我原来几个同事说了，我说准备搞一个公司，他们说好，我们跟着你干吧，大家就这么出来了。但是有一定的经验和市场基础，因为我在以前，已经在这个行业里干了两年多时间。 

　　崔志如：是机会型，那个时候机会型多，现在叫专业化。 

　　主持人：很感谢弓先生的回答。很多青年开始的时候都会遇到规划的问题，就跟刚才您说的这样。在这里，我想问一下弓先生，我们YBC既然是帮助青年人的公益组织，在帮助青年人时，您认为青年人应该怎么做？ 

　　弓箭：这是挺好的问题。我们在的时候，也遇到同样的问题，当时没有人来帮助我们，这也是为什么我来投身YBC这项事业，他对我是一种感召，这个的工作需要给年轻人一些总结。在现在的来讲，不是最原始的，不鼓励盲目的，我建议更加理性的，从理性来讲，在这个规划方面，我认为主要是四个方面，一个是市场，第二是产品，第三是财务，第四是人员。这四个方面应该是相辅相成的。最主要在市场里更主要要找到商业模式，同时还要进行SWT就是竞争优势的分析，还有销售策略，在市场里要关注的最主要三个电。

　　弓箭：在第二个方面，产品方面，最主要关注的是产品定位，第二是产品开发。这个产品我指的是广义的产品，可以是一个服务，也可以是一项。在这里，作为我们来讲，有经验来讲，不建议一开始就投入整个产业链的，先介入其中一个环节，然后再去做。如果这个链   ……
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