万事开头难？ 初次创业的成功秘籍

2008-7-8 13:00:37 
  简要内容：万事开头难,对于更是如此.如果在过程中注重理性因素、适时进行自我检查、保持不服输的精神并积极拓展人脉，相信你的路会稳步前进。要有整合资源的能力，初次要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍； 

　　万事开头难,对于更是如此.如果在过程中注重理性因素、适时进行自我检查、保持不服输的精神并积极拓展人脉，相信你的路会稳步前进。，是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的，发现并把握机遇只是的一个重要部分，包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体组建公司来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程。是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱和个人成就感方面得到回报。

　　如今，面对国内兴起的热潮，同质化现象已非常严重，竞争异常激烈，那么，如何在激烈的环境中获取的成功？进行理性特别是初次，一定要理性思考，弄清以下几方面的问题：一是的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；

　　二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；

　　三是要有整合资源的能力，初次要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；

　　四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；

　　五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么也就难以成功；

　　六是应具有新颖性，为成熟，不应是伪科学、实验室、淘汰，或政府禁止、不鼓励采用的，否则就可能“打水漂”。

　　此外，者要对的目标顾客、来源、合作伙伴(需要互补性)、方式、运营模式等都具有非常清   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]