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创办“虚拟公司”

为显示自己的实力,到处兴建摩天大楼。虚拟公司对此不屑一顾,因为它们根本不需要这些。它们要的是通过电话和英特网组成的信息网络,然后根据这些信息来加工产品。这样的公司是没有边际的,随分随合,总是为某一个具体的而存在。


  许多公司却不是这样,只要看看它们的日常开支帐单,你就会发现这样的单据:写字楼租金每月多少,水电费多少,招待费每月多少等等,公司的利润就是被这些费用拉下的。


  爱德华是美国一个著名的商人,可是如果对他的公司做一个正确的描绘,的确是一件非常困难的事情。


  他组建了一个名叫“及时雨能人群”的古怪的咨询公司。爱德华并没有雇佣大量手拿哈佛大学工商管理学硕士学位的人,他甚至没有雇佣一名秘书或招待员。但他有一种特殊的本领,能够在最短的时间里召集经理、专家、商品专卖商。不管顾客需要什么样的人,他总是可以在最短时间里找到,然后把他们集合起来,为某个具体的服务。


  在爱德华承接的最大的一个中,该公司汇集了20人,并把他们分成四个小组来帮助第一洲际集团提高其信用卡、贷款和存款业务的现代化程度。该小组在该上工作了约三个月,帮助这一银行实现了1400万美元的赢余,然后就解散了。爱德华的公司又恢复了“独行侠”面目。

公司没有固定的结构,皮包公司适应了当时市场的情况,所以尽管人人喊打,却照样可以横行商海。而虚拟公司虽然没有厂房、办公室,甚至连皮包也没有,却博得满堂喝彩,看来创立公司最不重要的也许是它的结构,而去寻找市场的需要则是永远的课题。

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