创业故事：希望网络公司

得了可持续发展，公司内部成立了三个不同的分公司，这些分公司是在线零售公司、希望公司和希望零售联合公司。哈依对后两个新成立的公司所扮演的角色做了说明：“在希望公司里，我们带着基于网络的和做生意的技巧去大公司设计和实施奖金激励计划，现在我们有30多个大客户和300多个账户。而希望零售联合公司则是为满足一些零售商的需要而成立的，这些零售商希望利用我们的和专业知识帮助其实现在线业务。它们尊敬并信任我们，因为我们被视为澳大利亚惟一以在线零售模式运行的公司。”
　　哈依相信他们已经远远超出了以前的竞争对手。“从第一天开始，你就必须考虑更广的范围，这就是目前我们之所以建立一个多元化的电子商务企业的原因所在。”
　　澳大利亚BP公司仅仅是他们成功的零售联盟之一。他们还跟乡村之路公司、亚马逊网上书店和美国R玩具公司建立了类似的联盟。2000年底，他们决定收购澳大利亚最大的女性网站thelounge.com。“因为我们总在寻找增加价值和拓展业务的机会。”
　　截至2001年2月，wishlist.com已经完成了第三次1 000万元的筹资，这来自其先前的主要者JP摩根公司和艾伦—巴克瑞管理公司。哈依指出：“来自成功的跨国私人财产商的支持对我们的多元化战略和在电子商务市场上的信誉来说，是一种非常牢靠的担保。这笔中相当大一部分将投向新成立的希望公司和希望零售联合公司。”
　　哈依认为这次的意义特别重大。“因为我们是在一片嘘声中获得这笔的，整个金融市场的看法是电子商务公司不应再得到任何资本了。没有一家IT业公司能在此时获得。但是我认为，者在差的公司那里赔了本，并不表明整个行业都不好。这次本身就证明了他们对我们的信任及其对这个行业未来的远见。”在哈依看来，很多电子商务公司的问题在于它们的经营没有按照计划去进行或者计划本身就有缺陷，因而导致者对此失去了信心，并撤回了他们的。
　　正因为wishlist.com制定了正确的计划，所以它才取得了长足的发展，为此，2000年wishlist.com被《金融评论》杂志授予互联网奖，这一奖项是用来表彰在互联网行业有杰出业绩的公司的。wishlist.com还赢得了最佳电子商务企业奖。?成功的秘诀
　　哈依认为，他的成功秘诀最终可以归结为在个人生活里拥有一个平衡的关系网。“我所说的关系网不仅仅是指工作上的，还有工作之外的—   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  [7]  [8]