创业故事：希望网络公司

这就是意外的收获。”事实正是如此。他们度过了许多压力极大的艰难时刻，如筹集和招聘合适的人员。“这促成了一整套对人的看法，你要学着跟这些人打交道，既在生意上，又在个人方面。这是很困难的。”哈依承认时常出现非常紧张的局面。“有时我能很妥善地处理这种紧张局面，有时却不能。但总体来说，我们依然存在并不断成长壮大。”
　　哈依认为经济学给他提供了一些手段和技巧，帮助他分析不同的问题，比如市场报价问题、供求问题。“它还给你提供一个框架，你必须从头考虑经营是什么，如何配置和提供稀缺资源。这就是经济学所涉及的一切。”虽然他是哈佛的MBA，但他也感到人们常常会高估正式教育的作用。哈依说：“作为一个，你正努力在一张空白画布上创造一些东西，这是一件困难的事。你需要一个MBA去做这件事，去取得交际和筹资的信誉，毕竟MBA有众所周知的优势，但是如果你以为一个MBA就足够了，那就大错特错了。”
　　一个成功的企业还需要很多其他的东西，尤其是一个好的团队。“我们很幸运，因为我们从一开始就有一个优秀的团队，这个团队是我的家人。我们是一个非常团结的家庭，想出了一起努力的办法。我的妻子负责产品开发，我的姐姐佳丹是市场部经理，婷负责。”
　　wishlist.com现在已经从5个人发展为90个人，后来的员工带来了各种专业，而这些可能是起初企业所不具备的。?个人的力量
　　哈依认为成功的窍门是弄清楚你擅长什么、不擅长什么。“我认识到我不擅长处理细节问题和过程管理，因此公司的发展壮大需要更多的人手。”
　　哈依认为，他个人带给公司的东西是：他非常专注。“我做事时非常专注，这有时会影响到生活中的其他方面。”他把wishlist.com当做一个需要强有力领导和专业引导的小孩。“我们共同努力去承担这些责任，但最终只推举出一个人来对此负责。不论好坏，眼下这个人就是我。我不确定自己是否具备领导素质，但我必须承担这个责任。”?壮大
　　从希望网络公司成立开始，他们的订单数量就一直在飞速增长。“现在跟一年前相比，我们的订单数量增长了十倍。”wishlist.com是澳大利亚最重要的在线零售商，是1999年和2000年圣诞节期间最热门的澳大利亚购物网站。它在2000年圣诞节的销售额比上年同期增长了600%。
　　在2000年下半年，也就是他们经营的第二年，wishlist.com取   ……
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