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娃哈哈童装困局

lign=left>  通过前述可以看出,娃哈哈童装通路已经处在了乱象之中:一边是商家打着娃哈哈牌子卖别的产品,使自己成为了关联产品商乃至竞争对手的嫁衣;一边是部分混合型商家角色困惑、服务经营不规范等等。  


  看来,娃哈哈童装早该放慢自己的扩张速度。因为,显然娃哈哈童装的通路规整之路,既责任不轻,也需要时间,有些不大好走。  

  在娃哈哈1998年推出非常可乐时,业界曾有流传“非常可乐,非死不可”的预言。但坚守“要么不做,要么就做最好”信念的娃哈哈人,通过五年的打拼,已经将非常可乐推向了占据全国碳酸饮料市场11%份额的高台。这次,娃哈哈转战童装业,各种流言也很多,它又将如何走出困局,实现自己立志做国内童装第一品牌的壮志呢?

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