天使投资人邓锋

跑马拉松

　我有几个跟我同样有背景、把公司带上市然后退出或者要退出的朋友，也在做天使。我想不如把我们的钱放在一起做，这样比较正规一些，于是就想起做风险。美国的风险家对我们很有兴趣，当时就有十几家VC跟我们谈入股的事，有好几家非常顶级的VC希望我们做中国的分支机构。我当时第一个想法就是，我要做中国人自己的品牌。
　　我觉得中国VC要做好，一定要有自己的品牌。首先，VC是很本地化的商业模式。中国有自己的市场，不像以色列，因为没有自己的市场，就不需要本地VC。中国很多情况都不一样，包括中国企业的模型，无论是文化、管理，还是市场客户的需求，各个方面都不一样，你很难想像一个在美国的团队来替中国做决定。

　　另外，中国资本市场发展壮大后，将来可以人民币，成立人民币，那一定是由中国品牌来做，这只是个时间的问题。

　　我特别找了两家赞助商：一家是全球最大的风险商NEA，它有80亿美元，还有一个是全球第二悠久的风险商Greylock。Greylock是美国东部的VC，而NEA则在西部，一东一西，我们做事的文化非常相同。我选伙伴最重要的一点就是文化，因为VC有不同的类型，这包括VC跟LP的关系。北极光今天所有的决定都是独立做出的，他们只是我的一个有限合伙人。

　　我们的第一笔钱是2005年12月融到的，第二笔钱是2006年5月融到的。北极光一共拥有1.2亿美元，除了我们自己的钱，机构人还包括大学和美国一些大的会。在中国，我们主要关注早期的TMT（电信媒体）企业。到2006年为止一共投了十个案子，有领域的珠海炬力和上海展讯，有的红孩子。另外一些现在看来的传统行业，以及新、生命科学之类的企业，最近也可能投。我们第一个投向基本上是机会型的，不完全是重点发展某些领域。

　　北极光跟其他不太一样：第一，这些创始人都是有运营经验的，知道怎样把公司从零做到上市，公司在成长当中，每一步会碰到什么问题，应该怎么来处理，上市之前怎么准备，上市之后怎么对付华尔街；第二，我们都有背景，虽然今天在中国有背景并不是十分重要的；第三，把一种国外的引进到中国，利用中国的劳动力，特别是劳动力在中国做R＆D（研发），针对国际市场做设计和生产。

　　北极光还有一个理念，我希望做中国最快乐的VC。要做最快乐的VC，必须让三种   ……
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