天使投资人邓锋

　　我在公司有三个职责：第一，我是高管，管公司战略和工程，要管好团队，给股东带来最大的权益；第二，我又是董事，董事的义务是对其他股东负责；第三，我还是公司的创始人，创始人是公司文化的缔造者和发展的关键人物。在美国，创始人在公司的地位非常高，无论换多少届CEO，创始人的地位都没法改变，创始人是公司的精神领袖。

　　我的三个身份让我陷入了两难的境地：作为创始人，我绝对不想卖公司，但作为董事我必须卖。因为当时收购方给的价格，超过我们上市公司价格的57％。你不卖，可能对其他股东不负责任，因为你使股东丧失了赚57％权益的机会。经过了很激烈的思想斗争，我最后投了赞成票。

中国的第一风险是人

　　其实卖掉公司也很好，我可以开始干人生的第二件事。我从小就觉得一个人一辈子要干两件事：第一件事是做一个企业，在经济上独立；第二件事就是做有影响的事，叫创造影响。
　　岁数越大就越发现自己是一个中国人，所以我的第二件事一定要做跟中国相关的，不过当时也没想过会做风险。

　　我开始是做天使，我觉得这是一个草根运动，你看中哪个公司，就帮哪个，把自己过去的经验、教训都跟他们讲一讲。美国的天使比中国成熟很多，因为美国有钱人多，而且天使已经形成一种传统，有一些规则，最关键的是天使人很专业，被投的人也很专业——者知道要找什么样的天使，知道天使人要找什么样的企业。而天使人最关心的不是钱，是者能够带来什么样的价值。NetScreen当年找天使人的时候，不是我去找他，而是他来找我；不是他挑我，而是我挑他。

　　我跟中国者讲，你找天使，不要把价格弄太高，要看他是否对你有帮助，对你以后的有帮助。事实上，者最关心的应该是他退出那一刻公司的价值有多高。是一系列过程，也许你这次处在价格低点，但你给人很好的回报，他帮你把下次的价格抬高，最后你可能更赚。而且者要把天使人看成是战略合伙人，双方互相帮助，然后一起去找风险。

　　天使人也会比较不同的者。不光是天使，美国有一些风险商都只看人，他们的理论是，什么样的人永远比做什么事重要。在中国更是这样，中国的市场环境，谁也看不清楚，到今天为止谁也摸不出一套系统，很多东西都是靠运气，在美国也要看运气，不过中国运气的成分更大。因为公司情况好坏变化非常多，中间有太大的不确定性。在   ……
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