踏实创业

有技能上的，也有心态上的，所以造成很多应届毕业生找不着工作；很多企业招不着合适的员工。如果谁能把这个问题解决好，也会有很大的市场。

另外，选择业务方向要考虑自己的资源。有再好市场需求的，如果自己在里面把握不住核心和关键的资源，最好还是别做。

选定好业务方向后，要考虑业务模式，网站通过什么方式来收钱。毕竟做网站不是做公益事业，给别人提供便利后也得考虑自己的商业利益。我们在运作“优泊求职公寓网”过程中考虑过很多收费模式，比如卖虚拟的线上产品给上游旅店之类，但上游旅馆只看重网站能不能给他带来更多客源，其他花里胡哨的功能他们并不看重，收费点就是单纯的缴纳推广费或者佣金。

业务模式创新固然重要，但抱着“业务模式”当个宝的想法很可笑。TECHWEB上说的很好：操作比理念更重要。

执行比创意更重要!

三：内外兼修，对内管好团队对外做好推广

记者：说到的经验，有什么好的东西跟广大者分享么。

鲍炎焱：首先，团队非常重要，一个人运作不了的；

核心团队不能太多，最好不超过四个人；

团队成员之间肯定会发生争执，但一定要清楚一点，所有的争吵都是“对事不对人”，要不影响个人之间交往，那就很麻烦了；

一个在发展过程中，团队肯定会有变更。包括成员的变更、股权结构的变更等等；

团队组建初就需要有书面的协议，规定游戏规则，特别是股权变更的规则。大家有什么疑虑就担开在桌面上讲清楚，工作时就各司其则，拼命往前冲。

另外，对外的推广也一定要做到位。网站推广有线上有线下两类，线下推广我们主要是在一些高校和招聘会做些拉横幅、发传单、做文化衫等方式，这些活动不可能立竿见影，需要长期有体系的去做。

线上推广有“为推广而推广”方式和“做内功”两种：

所谓“为推广而推广”就是与相关网站互换广告位，论坛发贴、邮件群发等，我感觉这类动作必须要做，但效果并不是特别好。

更好的是“做内功”，就是充实网站资讯内容，通过SEO优化增大搜索引擎的收录条数，这个可以通过抓取软件来做；在搜索引擎过来的资讯页做好“关联”设置，比如在页面内容的旁侧和底部放相关联的文字。通过这种“关联”优化，将网站的过客变   ……
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