创业故事:模特创业成立私人工作室

念上的局限，某些领域的制服风格过于传统单调、缺少时代感和时尚设计气息。 

　　亮点： 

　　1、 启动少，运营低风险 

　　目前公司的前身正是吴向东的一个私家工作室，之初时基本就是“家中等私活”的模式，后来才逐步升级为“前店后场”的服装公司（虽然店的概念还局限于面向前来设计的客户）。相比成立模特公司或学校，工作室的启动不会太高，吴向东当时投入50万将工作室升级为公司，且多为设备和租金的投入。营运周期中，流动量并不大，且多为出的少，进得多，运营风险相对较低。 

　　2、 “台前”是“台后”的客户源和灵感源 

　　吴向东成立公司后，并没有从台前真正退居二线。反而挤时间抓住机会参加各种模特大赛和国际品牌的发布秀，有时亲自登台、更多时候成为掌控现场的秀场导演。这对于他的FSGH公司来说，既是丰富的客户资源圈子，也是绝好的设计灵感来源。客户资源来自源源不断的模特圈男女模特，灵感来源则源于自己可以近距离或切身感受、触摸到国际大师最新款的一流设计。这也正是许多客户感觉吴向东的私家定制虽然价格有些高，但是从衬里布料到某个扣眼某个细微褶皱都像极了意大利或法国大师的真迹。 

3、 将设计风带进大型集团式企业 

　　由于演出经常出国，往来各国国际机场、入住国外大型酒店、穿梭不同国别的商场或机构，吴向东发现国外的制服设计别具一格。相比之下，国内的制服业还存在设计理念的滞后，或者说根本缺乏设计的时尚气息。吴向东开始关注国内的星级酒店、航空公司、银行、大型外企等机构，从他们的制服设计上动脑子。并一人独当总经理、设计师、监公关经理，着重调强把时尚设计理念和团体制服定制结合。在制服设计业的第一桶金，来自北京一家五星级酒店，当时从门童到前台、客房300多套制服订单拿到了手。完工后，不但该酒店成为了吴向东的长期制服客户，酒店的中高层管理人员也成为他的私家服装定制的长期客户。此后，吴向东以时尚设计为招牌，拿下了北京、天津、广东等很多省市的星级酒店、银行的团体制服订单。一些世界500强的大公司也成为他的稳定客户。 

　　4、开发服装边缘式设计服务 

　　吴向东没有将自己的设计局限于服装设计和定制领域，由于接触各种公司、 酒店，制服打包式设计的触觉也延伸到服装以外的   ……
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