阿里巴巴四大隐忧待解

就是对内资的歧视)有关。者的目的一是，二是发展、盈利。利用内外资政策差异合法降低成本或经营成本(或者规避歧视)似乎也无可厚非。留给我们思考的问题是：我们应该怎样做才能让公民者留在国内而不是相反？什么样的激励政策有利于国内？国内公民创办的企业，为什么外资成为第一大股东而不是国内机构或国内公民？

　　从阿里巴巴的发展历程看，国内者缺乏的并不是创新能力，而是资本，而国内金融系统的缺陷，就在于恰恰不能给予者以支持。我们只能归结为国内金融业发展滞后，风险起步较晚，国内缺乏对者扶持的环境。在建设创新型国家的宏观政策环境下，我们如何在相关制度、产业政策、规则及具体实施细则上去落实，营造出有利于具有创新能力有意愿的者的创新环境？

　　二、对马云的过度崇拜

　　可以说，马云本人具有超强演说能力，阿里巴巴员工对马云十分崇拜。崇拜正常，但是一旦这种崇拜超过了一个限度，形成过度崇拜，那么就有可能出问题了。

　　我们试图提出一些假想问题：离开了马云的阿里巴巴，会是什么样子？

　　马云何时退休？会像宏基电脑的施振荣那样在六十岁全身而退吗？会像微软的盖茨那样专心自己的研究或者自己的会吗？阿里巴巴是依靠组织在运行，还是由马云一个人的力量在推动？

　　谁来制约马云不妥的言行呢？若干年前的马云谈到B2C和C2C的时候丝毫不心动，在论坛上还试图说服8848创始人王峻涛、谭智相信B2C和C2C没有前途。互联网似乎和马云开了一个玩笑，让他去做自己原先最不看好的事情。不是我不明白，这世界变化快，马云感慨说，主要是形势的变化太快了，他只能与时俱进。既然B2B在中国能够成功，他想在大环境改变的形势下再试试C2C，对于2003年新进入的C2C领域，马云这样解释。

　　还记得在2006年度渠道大会上，身兼阿里巴巴CEO与雅虎中国总经理的马云鼓动说，“阿里巴巴与雅虎中国将结合各自产品，打造一条产值以1000亿计的上下游产业链，为中小企业提供全方位电子商务服务。同时在未来3年内，将阿里巴巴与雅虎中国打造成为营收过100亿元的企业，为社会创造100万个就业机会。” “不但阿里巴巴与雅虎中国要实现100亿元收入，作为渠道伙伴未来也同样要实现100亿元收入。”而如今，众所周知，雅虎中国并没有走出自己的困境。

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