个人创业的四个95%

清晰的描述和防备变化退守的对应措施。并且还有许多需要预先筹备的事务。整体成构成一个长线的，完整的商业规划。而许多个人者压根没想的那么周全，往往只是一个简单的目标概要，至于其中所涉及到具体步骤也只是一些很模糊的框架，许多事情都是走一步算一步。充其量只能算一个短线计划。 
 
  4、理性的评判自己 
 
  人无完人，每个人在才能方面都是有长有短，如果者能清醒的看到自己的长处与短处，并且通过合作者的长处来弥补自己的短处，那么成功率就会高出很多，但是，大多数者对自己的认识远未到一个理性和全面的程度，觉得自己差不多都是十八般兵器，样样精通，其实，那里有这种人。 
 
  5、商业眼光还是个人眼光 
 
  与正规企业决策层所不同的是，个人者决定是否来承接某个商业很少有进行理性的市场系统研究与专项分析，而更多是依据个人的市场操作经验和阅历来作为分析基础，再融合一些个人对新产品的直观感觉，就这样做出了判断。 
 
  而实际上，个人者承接的平均成活率一直维持在10％以下的水平，而企业上马新产品的平均成功率基本可以保持在40％以上，区别在那里，不是规模和资本的区别，而是研究判断方式的区别，理性的系统的分析判断方式自然要比感性的个人的分析判断方式要科学的多，也有用的多，毕竟极少有人能够引导或是制造潮流，个人者大多作为商业中间流通体，绝大多数只有跟随潮流的份，但很多者过于相信自己的眼光和判断力，认为自己的经历已经能够来洞察市场并准确的预测，结果常常是自己种的苦果自己咽。

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