怎样拟定创业计划书？

 当你选定了目标与确定的动机之后，而在、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的计划书，计划书是整个过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切的内容，包括的种类、规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管。 
  
　　理规划┅┅等，在的过程中，这些都是不可或缺的元素。 

　　在某些时候，计划书除了能让者清楚明白自己的内容，坚定的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，者可以藉着计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔。  

　　计划书应俱备之内容 

　　的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、的或主要产品名称等，这是最基本的内容。  

　　规划：即指的来源，应包括个人与他人出额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。 

　　阶段目标：阶段目标是指后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 

　　财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。 

　　行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。 

　　可能风险评估：这一指的是在过程中，者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对者而言，甚至会导致失败，因此，可能风险评估是计划书中不可缺少的一项。 

　　其他：包括的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。 

　　计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助者记录许多的内容、的构想，能帮者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对者或参与的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了者向成功迈进。