王吉鹏的创业之路

拉来了两个合作伙伴，开始了三人行的历程。王吉鹏把这个组合描绘成一个完美的“黄金搭档”。“我们三人当中，一个做的，商业敏感度非常高；另一个是微软出来的，管理经验不错；而我擅长于大方向、总体思路和内容产品方面的运营。”

　　但尽管三人之间的信任度和欣赏程度非常高，却一开始就在的大方向上产生了分歧。“其中一个人希望做软件，可以看电影，做交流工具；另一个人希望通过博客的方式，做web2.0的方式。我认为应该以深扎在娱乐产业里面，就应该叫粉丝网。”就是这个分歧，最终导致了三个人的“分道扬镳”。

　　分道之后的王吉鹏，在没有和团队的情况下，开始了一个人的战争。幸运的是，对王吉鹏而言，找风险的过程并不像很多者所经历的那么艰难。“当时找了几家风险，最后大家都对这个事情很感兴趣，问题是谁更感兴趣一些？”王吉鹏说。最后，他凭借十几张PPT演示，说服了信中利集团公司董事长与CEO汪潮涌，获得了1000万的天使。

　　“找风险就是卖未来预期。”王吉鹏总结那次过程时这样说。而他认为，之所以这么容易就能拿到第一笔，关键还是在于自己所提出的模式和商业规划非常有说服力。因此从2005年10月签署协议，成立北京酷粉网络科技有限公司，到11月20日粉丝网正式上线，这个过程只花了不到一个月的时间。

　　努力走“窄门”

　　“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”《圣经》上耶稣对众人说。

　　粉丝网走的也是一扇窄门。这扇门通向一个特定的群体——粉丝，因此可以说很窄。但由于这个群体数目庞大，并且在不断增长，因此在门的背后，却蕴含着无限宽广的商机。同时，在2005年，尽管娱乐界已经一片喧嚣，但像粉丝网这样走“互联网+粉丝”结合的这样道路的竞争伙伴，却寥寥无几。就像王吉鹏所描述的那样，一开始，这就是一个典型的“蓝海战略”。

　　“粉丝网的用户人群定位非常精准，眼睛一闭，就能很清晰地看到这些人群的一些特性：时尚动感、消费能力强，对新生事物保持强烈的关注。”王吉鹏说。“粉丝网的定位是娱乐行业的增值服务提供商，而不单纯扮演媒体的角色。通过整合和增值，让这个产业链中的演艺经纪公司、明星、粉丝和粉丝网都参与进来。”下一页>>

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