有好创意就等于能创业吗？

道理。

　　在这方面相信许多经历过磨砺的人都能有所感悟。人们在选择时，往往着重于在那些尚属市场空白的领域做文章。从一般意义上说，这样的市场的空间领域的确很大，也少了激烈的竞争。但从另一个角度去想，市场中的聪明人有的是，为什么这个空白别人无动于衷，是我们真的比人家高明许多吗？答案是：未必！而很可能是别人也看到过、分析研究过，因为市场不成熟、培育市场所需的投入超出了自身的能力，故而果断地放弃了。对于这样的市场，你如果单纯地看到其空白的一面、忽视了它远不成熟、需要民间传说的市场培育期等方面的因素，就贸然进入，结果很可能就是像美国人当年的越南战争、今天的伊拉克迷局一样，苦不堪言，难以自拔。

　　反过来说，也要警惕争夺庞大市场中一小块蛋糕所带来的诱惑。在美国，宠物用品430亿美元的市场听起来似乎大有可为，但这并不意味着人们在狗用香水上投入的金钱足以支撑一家独立企业的生存发展。在你能够支配市场之前，你必须拥有足够的发展。“大多数企业未能做到这一点，就是因为它们缺少资本，这里的关键是诚实：无论你认为你需要多少才能将你的产品推向市场，都应留有一个缓冲余地。对于那些需要更长时间调整的含量高的产品，则留有的余地应该更大。如果你仍然对你掌握着真正的机会深信不疑，那么问自己最后一个问题：你愿意为此付出多少努力？发达国家的一份最新统计数据显示，仅三分之二新企业的维持时间达到了两年，而只有44%持续了四年——这仅仅是维持生存而已，而并非获得成功。最重要的是：如果你还未准备好为了你绝妙的创想付出一切(并且随后真的付出一部分)，狗用香水的气味如何或许就不那么重要了。你需要审慎地对其市场的可行性进行一番充分的权衡与分析了。

　　其实，可以有很多种形式，你可以用自己研发的一种新作为的起点，也可以借助一种奇妙的产品或服务构思，着力于开创一种新的市场营销服务模式而开始。同样，你当然也可以借鉴别人的成功，将其复制到自己所在的地域空间，让那个成功与自己的努力相结合，从而转化为自己的一种成功。因此，对于一个者而言，创意是很可宝贵的，它是许多成功的开始。但我认为比创意更重要的是者的市场感觉及在开始阶段的坚持，因为的根本并非是让一个事业的从无到有，而是要因为你的努力弥补了市场服务体系的。

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